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摘要:在市场竞争日益激烈的今天，建筑施工的体制改革在逐步深化，项目成本控制体系也在逐步发展完善。施工企业的组织结构以及建筑施工方式在这种环境下发生了重大的变化，逐渐形成了一种以工程项目管理为核心的现代化生产经营管理的模式。工程项目管理的核心是工程项目的成本控制，项目成本控制是决定施工企业在同行业市场中竞争力强弱的关键因素，所以这就使项目成本控制成为了施工企业经营管理发展完善的重要标志。因此对施工企业工程项目成本控制的研究对加强施工企业市场竞争力、完善施工企业管理体制具有非常重大的意义。本文以建筑施工企业成本控制的相关理论为基础，以江海建筑公司为研究对象，分析了该公司成本控制存在的主要问题，并提出了解决这些问题的优化措施。
关键词 施工企业；成本控制；工程项目；控制措施
Abstract:In today's increasingly competitive market, the construction of the system was gradually deepened, and the project cost control system is also gradually developed. The organizational structure of construction enterprise and the construction method in this environment have significant changes, and gradually formed the modern production management mode with the project management as the core.However, the core of the project management is project cost control, project cost control is the key factor to determine the competitive strength of the construction enterprise in the same industry market, which makes the project cost control become an important symbol of the development of construction business management. Construction enterprise project cost control has great significance for strengthening the market competitiveness of enterprises and improving the construction business management system. Based on the cost control theory of construction company as the foundation, taking the Jianghai construction company as the research object, this paper analyzes the main problems of it and put forward the optimization measures to solve the problems.
Keywords construction company control of cost project control measure
施工企业成本控制研究的内容主要是企业在工程项目施工过程中所产生的财力、物力以及人力的消耗。具体来说，就是对工程项目所产生的直接人工费用、直接材料费用、机械设备的使用费以及其他的一些间接费用的管理控制。施工企业成本控制需要理论联系实际，首先了解项目成本控制的基本理论，然后与实际工程项目的施工情况结合起来，研究出项目成本控制中存在的问题并提出成本控制的改进措施。建筑施工企业工程项目具有一定的特点，首先要进行成本分析预算，确定工程项目的目标成本、预算成本以及责任成本，然后根据工程竣工后产生的实际成本，对目标成本、预算成本和责任成本的执行情况进行分析、研究，从而对目标成本、预算成本和责任成本的可行性以及科学性进行检验。