更新时间：08-26 （易小编）提供原创文章
摘要:施工企业项目成本控制一直是个难点问题。随着2006年我国加入WTO过渡期的结束，国内建筑施工市场成为世界市场的一部分，国内施工企业在应对本国激烈的竞争的同时，还要面对国外施工企业的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代，如何加强管理、降低成本、提高效益已经成为摆在施工企业面前的当务之急。导致我国施工企业利润率低的原因可以分为：一是外部市场不规范、法律法规不健全、在企业中长期存不公平的各种交易；另一个原因是企业内部原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，而内部机制并没有进行深层次的改变，以高管为主，管理不到位，不重视人才，高成本低效益。本文主要通过分析施工企业项目存在的问题，在比较不同的成本控制方法的基础上，提出一些提高企业效益的措施。
关键词：工程施工 项目成本 成本控制
目录
摘要
ABSTRACT
前 言 1
一 成本控制简介 2
（一）成本的涵义与特征 2
（二）我国施工企业成本控制的原则 3
（三）我国工程施工项目成本控制的特点 4
（四）我国施工企业加强项目成本控制的现实意义 4
二 影响我国施工企业项目成本控制因素分析 6
（一）成本控制标准 6
（二）控制工作的范围 6
（三）成本差异的原因 6
（四）成本控制的目标 6
三 施工企业项目成本控制中存在的问题 9
（一）我国施工企业缺乏成本控制意识 9
（二）我国施工企业成本全过程控制不力 9
（三）我国施工企业无法处理好工期、质量与成本的关系 10
（四）我国施工企业非生产性开支过高 10
（五）我国施工企业不注重市场信息的采集及企业技术能力的提高 10
（六）我国施工企业忽视人员素质在成本控制中的积极作用 11
四 完善我国施工企业项目成本控制的措施 12
（一）我国施工企业要做好事前预测分析 12
（二）我国施工企业要加强事中控制管理 12
（三）我国施工企业要完善事后控制和反馈程序 15
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18