更新时间：08-27 （bevivid）提供原创文章
摘要:随着市场经济的不断发展,施工企业的竞争越来越激烈,仅靠投标价的微薄利润,已不能负担企业的整体经营。我们想要在这种竞争环境中生存和发展,就必须保证在取得承建项目的同时,从内部经营管理方面入手,向管理要效益,改善经营方式,加强施工项目成本控制管理,力争项目创出良好的利润,企业才能“聚沙成塔”,持续发展。但目前,基于材料、人工成本居高不下,亏损的情况时常发生。这主要是由于企业没有一套健全的管理体制、忽视成本控制的各个细节造成的，只有增强施工项目的成本控制意识,注重材料、人工、安全等费用控制，才能创造好的经济效益。
关键词：建筑企业 施工项目 成本控制
目录
摘要
Abstract
引 言-1
一、建筑企业项目成本控制的意义-2
二、建筑企业项目成本的组成-4
（一）建筑企业项目成本的概念-4
（二）建筑企业项目成本包括的内容-5
1、直接工程费-5
2、间接费-6
三、建筑企业项目成本控制的国内外现状-7
（一）国外建筑企业项目成本控制的进展-7
（二）建筑企业项目成本控制的国内现状-8
四、建筑企业项目成本控制存在的问题-10
（一）建筑企业项目成本控制的缺陷-10
1、施工企业成本控制的意识不足-10
2、施工企业组织责任核算不力-10
3、材料采购计划不合理-10
4、忽略人工费用-10
5、事前预防控制力度不够-10
6、施工项目成本核算流于形式-11
7、工程施工组织的设计不合理-11
（二）建筑企业项目成本控制基本人员的能力不足-11
1、工程项目人员综合素质不达标-11
2、承包人员能力不足-11
3、施工企业项目成本控制方法落后-11
五、加强建筑企业项目成本控制的措施-12
（一）增强全员成本控制意识-12
（二）完善组织的机构-12
（三）提高人员素质-12
（四）对项目成本实施精细的控制-13
1、改良施工组织方案-13
2、控制工程直接费用-13
3、管理费用等间接成本控制-13
4、建设品质工程-14
5、注重安全成本-14
6、争创绿色模范工程-14
7、把握工程进度-14
（五）从开源角度加强成本控制-14
1、随时关注技术变更并及时签证-14
2、增强索赔观念，完善合同管理-15
3、根据调价文件，调节价差，及时办理结算-15
六 结论-16
参考文献-17
致 谢-18