更新时间：08-28 （bevivid）提供原创文章
摘要:近年来，随着社会的进步，经济的高速发展，以及市场日趋激烈的竞争和人们出门对生活的要求和投资的需要，我国的房地产行业快速发展了起来。房地产开发的投资额和投资企业都在逐年增加，加之随着跨国公司逐渐进入中国房地产市场，国内房地产行业竞争会越来越激烈。虽然我国房地产市场行为、工程项目管理趋于规范化，但是依然存在着诸多问题。随着房地产行业越来越精细的分工和越来越高的专业水平，房地产行业由粗放的模式已经转为精耕细作的时代，所以就需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。房地产企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展下去，成本管理效果的好坏是一个关键性因素，成本管理的效果决定于成本管理方法和制度执行的力。降低成本费用的支出，节约成本，增加市场竞争优势，对我国房地产企业来说是非常重要的。俨然，房地产市场的竞争已经演变成为成本控制力的竞争。
关键词：成本管理 成本控制 成本问题 对策
目录
摘要
ABSTRACT
前言-1
一 成本管理及控制理论-3
（一）成本的内涵及构成-3
（二）成本控制的原则-4
1．经济原则-4
2．因地制宜原则-4
3．全体参加原则-5
（三）房地产企业成本管理的内容-5
（四）房地产企业成本管理的必要性-6
1．房地产企业实行成本管理是生存和发展的重要保障-7
2．房地产企业实行成本管理是在市场竞争中取胜的关键-7
3．房地产企业实行成本管理可以提高企业的经营管理水平-7
二 GSJZ公司存在的主要问题及原因-8
（一）GSJZ公司的概况-8
（二） GSJZ公司存在的问题-9
（三）GSJZ公司存在问题的原因-10
1．成本控制意识比较淡薄-10
2．成本管理制度体系不完善-10
3．执行过程中目标成本一成不变-10
4．事后才控制，内部控制不足-11
5．成本控制过程执行力差-11
6．房地产开发项目管理的信息化低-11
三 完善GSJZ公司成本控制的对策-12
（一）实行全员成本管理，树立企业的成本控制意识-12
（二）目标成本定期评估、动态调整-12
（三）实行事前管理，加强内部控制-12
（四）建立成本管理责任体系，加强执行力度-13
（五）提高房地产开发企业的信息化水平-13
四 总结-14
参考文献-15
致谢-16