更新时间：11-26 （小松）提供原创文章
摘要:近年来，由于经济发展和城镇化进程的加快，国家宏观政策的大力支持，我国基础建设如火如荼。另外，随着国民经济水平的日益提高，机械化现代化的普及和私家车辆数量的飞速增长，作为原材料的钢铁行业需求量成倍增长。行业的快速成长必然引来更多的企业涉足入内，更由于自从我国加入WTO以后，打开国门，国际化进程加快，来自国内外的竞争对手涌入钢铁行业，使得行业竞争日益激烈。原材料价格因供应量提升而大幅提高，在这种情况下，整个钢铁行业的盈利情况十分不乐观，甚至出现亏损。为使企业健康成长，提高利润，在积极响应国家产业结构调整的前提下，有效的控制成本，提高成本管理水平，尤其是战略成本管理和质量成本管理是最根本的解决方案。本文站在战略层次上，应用战略成本管理相关理论和工具，对现阶段我国钢铁行业进行分析，并且提出战略成本管理方面的改进意见。
关键词：钢铁企业；成本控制；战略成本管理
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
1.2文献综述-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.2.3国内外研究评价-3
1.3 相关概念与理论-3
1.3.1 成本管理的内涵-3
1.3.2 战略成本管理理论的内涵-3
1.3.3 战略成本管理的分析工具-4
1.4 研究思路和内容框架-5
1.4.1研究思路-5
1.4.2内容框架-5
第2章 我国钢铁企业成本管理现状-7
2.1 我国钢铁行业经营现状-7
2.2 传统成本管理方法极其存在的弊端-8
2.2.1 钢铁制造流-8
2.2.2 成本核算特点-8
2.2.3 我国钢铁企业在传统成本管理下存在的弊端-8
第3章 钢铁行业成本管理的改进建议——基于战略成本管理的角度-11
3.1 对我国钢铁行业的SWOT分析-11
3.1.1 强势分析-11
3.1.2劣势分析-11
3.1.3 机会-12
3.1.4 威胁-12
3.2 对我国钢铁行业成本管理的改进建议-13
3.2.1 整合产业链，兼顾横向并购与纵向并购-13
3.2.2淘汰落后生产力，全面实行低碳经济，提高能源利用率-13
3.2.3与国外先进企业对比，提高技术水平，引进高端技术人才，提高高品质钢材产量-14
3.2.4重新进行企业定位和产品定位-14
参考文献-17
致 谢-19