更新时间：12-26 （小魏同学）提供原创文章
内容摘要：有效利用和合理配置资源是控制成本的必要手段，也是现实世界中经济学家研究的主要问题。而建筑业在国民经济中有着至关重要的地位，但是由于建筑行业的复杂性和长期使用计划经济使得我国的建筑行业的成本管理在国际上处于落后的地位。如何提高成本管理的质量和效率就需要从分析行业的特点和当前行业环境存在的问题，从而针对得进行解决。建筑行业是个生产周期长、资金投入大的行业，产成品具有耐用性、不可移动性、不可复制性的显著特点。虽然我国建筑行业的成本管理初见成效，但是过分看重施工质量和进度使得企业成本管理往往只是在理论上有所成果，却没有得到有效的实践。相应的建设一套符合我国建筑行业的成本管理体系，组建高素质的成本管理队伍，建立成本管理体系的保障制度，如实及时得披露成本信息，并把成本管理战略与企业发展战略相结合，才能提高我国建筑行业在国际范围内的竞争力。
关键词：成本管理 建筑行业 国际竞争力
目录
摘要
Abstract
一、研究建筑企业成本管理问题的理由 3
二、建筑企业的特点以及存在的问题 3
（一）建筑企业的特点分析 3
（二）建筑企业成本管理的特点分析 4
（三）建筑企业成本管理中存在的问题 4
1.建筑企业成本管理意识落后 4
2.建筑企业成本管理侧重偏差 5
3.建筑企业成本管理方法落后 6
4.建筑企业成本管理体系不健全 6
5.建筑企业成本管理战略与企业发展战略相脱节 6
三、建筑企业成本管理应对措施 7
（一）增强全员工、全过程的成本管理意识,培养高素质的管理队伍 7
（二）重视企业全面成本管理 7
（三）建立建筑企业成本体系的保障制度 8
（四）如实披露成本信息 9
（五）创造符合我国建筑企业的成本管理方法 10
（六）把成本管理战略与企业发展战略相结合 11
四、总结 12
参考文献 13