更新时间：12-26 （小魏同学）提供原创文章
摘要：企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。
在市场经济环境下，很多企业为了追求企业利润的最大化，通常会考虑在企业各个环节进行节约，其中降低成本是企业最常用的一种节约方式，但是如何让成本降低但又不会影响到产品质量，是值得每个企业考虑的。
在企业的日常运作中，无时无刻不牵扯到成本问题。采购成本，生产成本，销售成本，管理成本等等。而企业成本与企业利润决定这企业的经济利益。在我国现有的经济体制下，企业都是以增加企业经济利益为目标的。那么如果可以有效的降低成本，就可以大大的提高企业的经济利益。为企业提供更好的发展空间的同时，使得企业可以更好的为经济建设出力。企业应该积极的制定并执行有效的成本管理，降低企业的成本，并且在降低成本的过程中积极探索改变的途径，提高生产能力，提高企业的经济利益，才能在激烈的竞争当中取得优势，让企业能有一个良好的发展和美好的前景。
关键词：企业成本;降低成本;途径
目录
摘要
Abstract
一 成本管理概述4
（一）企业成本的内容4
（二）成本管理的对象5
（三）成本管理的环节5
（四）成本管理的目标5
（五）成本管理的功能6
（六）成本管理的发展趋势7
二 成本管理现状7
三 影响企业成本管理的因素9
（一）内部因素9
（二）外部因素10
四 案例分析10
五 企业降低成本的途径和措施12
（一）采购成本的降低途径——采购代理 12
（二）生产成本的降低途径 13
（三）从内部管理上降低企业成本。14
六 总结14
参考文献 15