更新时间：12-29 （小魏同学）提供原创文章
内容摘要：成本控制在现代经济社会已成为企业成本管理的核心。在商品经济高度发达的今天，竞争异常的残酷，经济环境日新月异的改变，成本控制的得失变成了企业盈利发展的命脉，甚至成为企业生死存亡的关键因素。而企业要实现成本控制目标就需要科学的成本控制方法做基础。
本文以国美电器为例，采用案例研究分析方法，重点分析成本控制方法在企业中的应用，运用国美电器的销售数据、门店数量，以及和竞争对手营收对比等数据作为分析对象，对国美使用了经营环境分析、SWOT分析等方法，总结出国美电器统一采购系统尚不成熟，物流建设还不够完善等问题。同时对家电连锁业提出三点改进意见，一是明确使用成本控制方法的途径，二是适合的成本核算方法，三是完善的成本控制效果评估体系。
关健词：成本控制方法 国美电器 竞争优势
目录
摘要
Abstract
一、引言3
（一）研究背景和意义3
（二）研究思路和方法4
二、成本控制的理论概述4
（一）成本概念及特征4
（二）成本控制概念5
（三）成本控制概念在国内外的研究理论5
（四）国美电器成本控制的主要程序、方法和原则6
（五）国美电器进行成本控制的意义8
三、国美电器经营过程中成本控制方法应用分析9
（一）国美电器公司概况9
（二）国美外部经营环境分析9
（三）国美电器实施成本控制方法SWOT分析11
（四）国美电器成本控制方法的实际运用现状及成因分析12
四、如何提高我国家电零售连锁企业成本控制16
（一）明确使用成本控制方法的途径16
（二）选择合适的成本核算方法17
（三）建立完善的成本控制方法效果评估体系17
五、结论17
参考文献18