更新时间：12-29 （小魏同学）提供原创文章
内容摘要：基于控制力的预算管理系统是以成本费用预算为重点、以现金收支预算为核心建立起来的，它需要在预算管理的每个环节注意和把握成本费用预算和现金收支预算的相互关系，真正将预算管理作为一种可操作和可执行的有效管理工具[池国华.沈阳机床摇臂钻床厂基于控制力的预算管理系统.财务与会计.2005年11期.]。本文从基于控制力的预算管理系统的价值谈起并结合生命周期创新型企业特点，论述将基于控制力的预算管理系统应用于创新型企业的理论可行性。选题基于对中国企业预算管理现状的思考，针对目前存在的问题提出解决对策，并结合实践论述本文所提对策的可行性，对沈阳机床的预算管理经验进行阐述。在前人研究的基础上，本文将基于控制力的预算管理系统与企业所处的生命周期阶段相联系，力求为实行预算管理的中国企业提供有益的参考。
关键词：预算管理系统 控制力 生命周期 滚动预算
目录
摘要
Abstract
一、选题背景、研究问题及意义-3
（一）选题背景-3
（二）本文研究的问题及研究意义-3
二、文献综述-4
（一）国内外预算管理研究的进展-4
（二）比较权威的观点-5
三、相关理论-6
（一）对预算、预算控制和预算控制系统的界定-6
（二）生命周期理论-6
（三）价值链理论-6
四、我国企业预算管理存在的问题及分析-7
（一）对全面预算的认识存在误区-7
（二）盲目照搬预算管理模式而忽视了企业所处的生命周期阶段-7
（三）全面预算的战略导向性欠缺-7
（四）预算管理的各环节缺乏控制力-7
（五）信息化建设有待加强-8
五、解决对策及建议-8
（一）树立正确的全面预算管理理念-8
（二）根据企业所处的生命周期选择合适的预算管理模式-8
（三）制定合理的预算目标-8
（四）建立健全的业绩评价考核机制-8
（五）实现业务流程与财务信息一体化-9
六、典型案例——沈阳机床股份有限公司-9
（一）沈阳机床股份有限公司简介-9
（二）在应用预算管理系统方面具体的成功做法-9
（三）浅谈我对其成功做法的观点-13
七、结论和启示-13
参考文献-14