更新时间：12-30 （小魏同学）提供原创文章
内容摘要:如今经济发展日益多元化，企业面临的挑战和竞争压力也越来越大。在日趋激烈的竞争中，要想立于不败之地，必须加强企业的核心竞争力，从而使企业能获得更多的利润。另一方面，企业财务管理环境已成为企业经营管理重要因素。由于传统的全面预算漠视了企业财务管理环境的影响，显然已昭显出局限性。因此，企业需要引入新的预算管理方法，即价值链的管理思想。价值链与预算管理的结合，能促进企业核心竞争力的形成，达到利益最大化。本文将简要分析传统预算管理存在的缺陷，并引入价值链分析，探讨基于价值链的全面预算管理的合理性及优势，并介绍价值链、价值链会计的概念，以及价值链分析的步骤和基于价值链的全面预算管理的方法，最后结合宝钢股份有限公司的例子做简要的分析实践。
关键词：预算 价值链 存在问题 价值链预算管理 全面预算管理
目录
摘要
Abstact
一、引言-3
二、文献综述-4
（一）国外文献综述-4
（二）国内文献综述-5
三、相关理论-5
（一）描述企业价值链，确定价值链的具体价值活动构成。-5
（二）分析价值链，明确全面预算管理的重点。-6
1．行业价值分析-6
2．企业内部价值链分析-6
3．竞争对手价值链分析-7
（三）构建预算管理体系，完成预算管理过程。-7
四、现状和存在的问题-7
（一）缺乏明确的战略指导。-7
（二）缺乏合理的编制基础，编制方法模式化。-8
（三）预算呆板僵化，不能适应环境的变化。-8
（四）未与价值链管理相结合，不利于业务流程的持续改进。-8
（五）传统预算管理缺乏整合思想。-8
（六）传统预算管理视角过于狭隘且不够准确。-9
五、解决对策-9
（一）引入价值链分析，采用基于价值链的预算管理。-9
（二）树立以战略目标为导向的预算管理理念。-10
（三）加强各个部门之间，领导与员工之间的沟通与协调。-10
（四）优化组织结构，建立内部控制框架，加强预算的控制。-11
（五）完善预算的考核与激励机制。-11
六、案例分析——以宝钢集团预算管理为例-11
七、结论和启示-15
参考文献-16