更新时间：11-26 （小猪猪）提供原创文章
摘要： 2015年万达商业开始启动轻资产模式，在经过一年多的时间里，万达商业的轻资产模式的广场已达40多个。如今的万达商业重心不再是销售物业，而是以轻资产业务为主。本文主要研究万达的轻资产模式，并且从财务指标上分析万达轻资产模式的绩效，发现轻资产模式将会减小万达的融资压力，降低资产负债率，提高自身的净利润，使得万达商业从一个地产商转型成一个投资、提供服务的企业。笔者发现万达的转型仍存在一些问题：万达商业的轻资产模式需要注重质量控制、扩宽融资渠道等。通过对万达商业轻资产模式的研究，本文为地产行业的其他企业转型提供借鉴意义。
关键词：万达商业；轻资产模式；物业租赁；物业管理
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
1.1 研究问题-1
1.2 研究目的与意义-1
2 相关概念与文献综述-1
2.1 商业地产概念-1
2.2 重资产模式-2
2.2.1 万达商业重资产-2
2.2.2 重资产模式弊端-2
2.3 轻资产模式-2
2.3.1 轻资产模式-2
2.3.2 轻资产模式给万达带来的优势-3
3 案例介绍-4
3.1 地产行业环境-4
3.2 万达商业介绍-4
3.3 万达商业产业结构-4
3.4 万达商业的轻资产之路-6
3.5 2016年万达的经营情况-6
4 案例分析-7
4.1 轻资产模式化了解部分原有的财务问题-7
4.1.1 总资产收益率，销售净利率下降-7
4.1.2 现金流压力大-7
4.1.3 融资成本高-8
4.2 轻资产模式拓展了公司的融资渠道-9
4.2.1 融资渠道拓宽-9
4.2.2 建立品牌和良好管理-9
4.2.3 获取稳定现金流-9
4.3 轻资产模式提升了公司绩效-10
4.3.1 轻资产业务利润率高-10
4.3.2 万达商业轻资产为负债减压-12
4.4 轻资产模式可能存在的问题分析-14
5 结论和建议-15
5.1 研究结论-15
5.2 研究建议-15
5.2.1 拓宽融资渠道-15
5.2.2 质量控制和品牌经营-15
5.2.3 资本运作和成本控制-15
5.3 万达商业的展望-16
5.3.1 万达商业回归A股的可能-16
5.3.2 万达商业的未来-16
参考文献-17