更新时间：11-26 （小猪猪）提供原创文章
摘要：成本管理是商业银行持续经营的重要竞争力的体现，也是管理会计一个重要研究领域。成本管理不但能够加强经营费用控制，还能改善企业管理模式，有效减少银行运营的成本与费用，增加银行的收益。商业银行实现利润最大化，较为可行的方式就是优化业务流程，尽可能缩小和控制成本支出。本文主要探析目前商业银行的成本管理状况，以浦发银行的成本管理为例，从商业银行的日常业务出发，考虑了银行业务中可能出现的资金成本及多种营业费用，研究了商业银行在成本管理中所遇到普遍问题，并提出了可行性建议。
关键词：商业银行；成本管理；成本控制；利润最大化
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
1.1 选题背景-1
1.2 选题意义-1
2-企业成本管理-1
2.1 企业成本管理内涵-1
2.2 企业成本管理目标-2
2.3 企业成本管理流程-2
2.4 企业成本管理模式-3
3-商业银行成本管理现状-4
3.1-商业银行成本管理的目标-4
3.2-商业银行成本管理的重点内容-5
3.3 商业银行成本管理的必要性-5
4-商业银行成本管理的案例分析---以浦发银行为例-6
4.1 浦发银行背景介绍-6
4.2 浦发银行环境分析-6
4.2.1外部环境的PEST分析-6
4.2.2 SWOT分析-7
4.3 浦发银行成本管理中的问题及分析-8
4.3.1 成本管理意识不足-8
4.3.2 成本核算体系不完善-9
4.3.3 成本管理未融入人力资源管理-9
4.3.4 成本管理信息系统较为薄弱-9
4.4 浦发银行成本管理的发现与启示-10
5-商业银行成本管理的优化对策-11
5.1 深化成本管理理念-11
5.2 成本细化与绩效考核-11
5.3 建立全面的成本核算体系-11
5.4 建设成本管理信息系统-12
6 结束语-12
参考文献-13