更新时间：11-26 （小猪猪）提供原创文章
摘要：随着国民经济和社会科技的快速发展，企业尤其是信息化条件下的企业在国家经济发展中的作用越来越显重要。随着全面深化改革的不断深入，我国有很多企业都实现了快速的发展，但是在企业管理的过程中，由于市场经济体制及行业环境等多方面因素影响,企业内部管理还是存在着一些问题。而且随着市场竞争的日益激烈，企业要想保持长久的核心竞争力，就必须研究开发费用、人力资源的成本等成本控制工作。当前，一些现行的企业成本控制方法已经不能满足现代企业发展要求。所以，如何依据市场环境特点和企业自身实际，做好企业的成本控制，是企业科学发展过程中亟需解决的问题。本文通过对成本的传统管控方法和信息化管控方法的对比分析，探讨在实施信息化后企业的成本管理策略。本文以著名农产品企业张裕公司为例，找出企业成本控制中存在的问题，并提出成本控制的建议，供业界参考。
关键词：信息化；成本控制；张裕公司
目录
摘要
Abstract
1引言-1
1.1研究背景及意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1国外研究现状-1
1.2.2国内研究现状-2
2相关概念及定义-3
2.1 ERP的简介-3
2.1.1目标-3
2.1.2 意义-3
2.2成本控制的定义-3
3张裕公司概况-4
4信息化下张裕公司成本控制现状分析-4
4.1张裕公司ERP标准成本管理体系的功能说明-4
4.1.1对资产卡片的维护-4
4.1.2软件的位置层次-4
4.1.3设备的维护-4
4.2张裕公司在信息化平台上实现了标准成本的精细化管理-4
4.3基于ERP的资产盘点软件的设计说明-5
4.4 ERP下资产盘点的实现-5
4.4.1 ERP下的资产盘点-5
4.4.2 ERP下的成本计算-6
4.4.3 ERP下的成本分析-6
5信息化下张裕公司成本控制存在的问题-7
5.1领导层缺乏重视-7
5.2成本费用预算的编制缺乏科学性-8
5.3公司的信息化建设落后-8
6信息化下成本控制问题的解决建议-9
6.1加强战略成本管理，注重战略定位分析-9
6.2注重质量成本管理，减少产品的无形损失-10
6.3创新标准成本制定方法，构建立体的标准成本体系-10
6.4注重信息化建设-10
7总结-11
参考文献-11