更新时间：11-27 （小猪猪）提供原创文章
摘要：随着全球经济的迅猛发展和企业竞争的日益加剧，“大企业病”造成的营运效率低、资源浪费严重等问题逐渐引起大多数企业的重视。“大企业病”的源头是分散式管理模式。而财务共享服务中心作为一种新型的管理模式，通过整合资源，重构管理流程来提高资源利用率、降低成本，恰恰顺应了财务转型的价值趋势。但是与发达国家相比，我国的财务共享服务中心的应用仍处于起步阶段。伴随着现代化管理理念的推进，企业更加注重成本效益原则，因此财务共享服务中心的推广应用显得很有必要。本文结合国外企业应用财务共享服务中心的先进经验，对我国财务共享服务中心应用的现状、前景、问题、问题原由进行论述，期望通过对财务共享服务中心的应用研究，提出一些推进我国企业应用财务共享服务中心的有效措施，促进我国企业管理水平的上升。
关键词：财务共享服务；财务转型；流程再造
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
2 财务共享服务的概述-1
2.1 财务共享服务的概念与发展-1
2.2 财务共享服务的理论基础-2
2.3 财务共享服务的基本框架-2
3 我国财务共享服务模式现状-3
3.1 我国企业财务共享服务中心的形成与发展-3
3.2 我国企业财务共享服务中心应用的环境因素-3
3.3 我国企业的财务共享服务中心的必要性-4
3.4 我国企业的财务共享服务中心的可行性-4
4 我国财务共享服务中心模式中存在的不足-5
4.1 我国财务共享服务中心模式中存在的不足-5
4.2 我国财务共享服务模式中存在的问题原因分析-5
5-案例分析——中兴通讯-6
5.1 中兴通讯的基本概况-6
5.1.1 中兴通讯简介-6
5.1.2 财务管理理念创新-6
5.2 中兴通讯构建财务共享服务中心的过程-7
5.2.1 中兴通讯构建共享服务中心的动因-7
5.2.2 中兴通讯构建财务共享服务中心的建设方案-7
5.2.3 中兴通讯构建财务共享服务中心的过程-8
5.3 对中兴通讯财务共享服务中心的评价-9
5.3.1 中兴通讯财务共享服务中心的特点-9
5.3.2 中兴通讯财务共享服务中心的成效-10
5.3.3 中兴通讯财务共享服务中心的不足之处-12
5.4 中兴通讯财务共享服务中心的完善对策-13
5.5 案例分析小结-14
6-研究结论总结-14
参考文献-15