更新时间：11-27 （小猪猪）提供原创文章
摘要：随着经济全球化的发展，我国众多企业已不满足于本土的运作模式，开始寻求跨国合作经营的机会，各种跨国经营企业如雨后春笋般涌现。采购业务作为企业发展的首要环节，是整个企业内部控制中的重点内容。跨国经营企业的采购流程较本土而言更为复杂，因此如何完善其采购业务的内部控制是跨国经营企业关注的重中之重。本文以真乐发为例，对我国跨国经营企业普遍存在的采购的内部控制现状进行剖析，并且针对此公司采购环节的内部控制现状和存在的问题，提出对策对其进行完善，为企业谋求更长远的发展。
关键词：跨国经营企业； 采购业务； 内部控制
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
2 跨国采购业务内部控制的现状及分析-2
2.1 采购成本管理过高-2
2.2 采购进度管理存在缺陷-3
2.3 供应商管理制度有待完善-3
2.4 采购协调管理不到位-4
3 案例研究-4
3.1 案例背景-4
3.2 案例内容-5
3.3 案例企业问题分析-5
3.3.1 缺乏完善的采购控制程序-5
3.3.2 采购人员业务素质薄弱-8
3.3.3 供应商管理不科学-8
4 优化跨国采购业务内部控制的对策-9
4.1 建立一套完善的采购内部控制制度和程序-9
4.2 提高采购人员的素质以及责任意识-9
4.3 优化跨国经营企业供应商的管理-9
5 总结-11
参考文献-12