更新时间：11-28 （小猪猪）提供原创文章
摘要：存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产而企业存货管理则是企业管理的重要部分。我国的服装企业，总体存货管理水平不高，寻求适合中国国情的存货管理手段是当今国内服装企业长远发展的重要举措。森马服饰作为本土服装企业的代表之一，在2012年爆发了存货危机，存货管理方面问题开始暴露出来。而后，森马通过及时采取多渠道“去库存”措施，在2013年较好地缓解了存货危机。但是，2014年到2016年其存货管理问题再次暴露出来，且比2012年更严重。本文以森马的存货管理为切入点，从两次存货危机爆发的原因、采取的解决方式等方面进行分析总结，并从供应链角度提出了建议。希望能够给我国服装企业存货管理提供供应链角度相关的启示。
关键词：存货管理；森马服饰；供应链管理
目录
摘要
Abstract
1 引 言-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
2 文献综述-2
2.1 国外研究现状-2
2.1.1 存货影响因素的研究-2
2.1.2 供应链角度的研究-2
2.2 国内研究现状-3
2.2.1 存货概念及我国存货现状-3
2.2.2 存货不合理的原因-3
2.2.3 供应链角度的研究-3
2.2.4 森马有限公司的相关研究-4
2.3 文献述评-4
3 案例描述-4
3.1 森马公司概况-4
3.1.1 森马存货相关的运营能力分析-5
3.2 2012年起本土服装企业存货危机爆发原因的描述-6
3.2.1 原材料、劳动力以及终端渠道成本不断上涨-6
3.2.2 高估市场消化能力，制定不合理存货增长目标-6
3.2.3 行业竞争压力增大，存货消化困难-6
4 案例分析-7
4.1 服装企业存货管理理论依据-7
4.1.1 服装企业的存货构成-7
4.1.2 品牌服装企业存货的作用-7
4.1.3 服装产业供应链构成-8
4.1.4 服装产业供应链运营模式-8
4.2 2012年森马服饰存货管理存在的问题-9
4.2.1 存货积压-9
4.2.2 存货周转率较低以及周转周期延长-9
4.2.3 供应链管理水平低-9
4.3 森马面对存货危机采取的积极处理措施-10
4.3.1 布局销售渠道-10
4.3.2 进一步协调物流信息系统-10
4.3.3继续巩固童装品牌的龙头地位-10
4.4 森马采取积极措施之后的成效-10
4.4.1 2013年“去库存”战略后的成效-11
4.4.22013年之后森马服饰存货管理状况-12
4.5 森马公司仍存在的问题-13
4.5.1 服装生产量的依据不准确-15
4.5.2 供应链各个环节缺乏沟通与联系-15
4.5.3 新货上货周期长，销售时间短-15
4.5.4 网点分散造成存货内部流动性降低-15
5 案例启示与建议-16
5.1 案例启示-16
5.1.1 存货管理的重要性-16
5.1.2 深化以供应链为核心的存货管理思想-16
5.2 森马公司提高存货管理水平的建议-16
5.2.1提高企业信息化水平，加强供应链信息共享-16
5.2.2 加强销售渠道与销售终端管理-17
5.2.3 优化配送运输体系，提高效率-17
6 结束语-17
参考文献-19