更新时间：02-07 （小小青蛙）提供原创文章
内容摘要：1982年诺贝尔经济学奖乔治·斯蒂格勒曾经说过没有一家美国公司不是通过并购的方式壮大起来的，也没有一家大公司是通过内部改革扩张就壮大起来的。事实上，在全球企业的历史上，在一个意义上是一个并购的历史。从第十九年代末到第二十世纪初是第一次大规模的并购，到目前为止，世界已经经历了六次大规模的并购。跨国并购始于第二十世纪50年代的第三次并购浪潮，对中国企业来说，一个值得注意的现象是，国内和跨国并购基本上是同步的。分别在1984保定纺织厂兼并保定针织器材厂，1984年中国集团和香港投资有限公司中国资源集团联合收购银行，中国企业并购的国内和跨境并购经历了近几十年的历史。近年来，随着全球经济一体化进程的加快，我国企业的国际竞争力也在不断增加坚强。许多企业通过跨国并购逐步扩大企业规模，不断开拓国际市场，为企业发展。然而，企业并购是一个复杂的系统过程，特别是跨国并购的经营过程本身具有很大的不确定性，因此企业在并购中也面临着各种风险。对并购的风险和并购进行深入分析。为企业有效规避国际风险，对实现国际经济与战略目标具有重要的指导意义。
关键词：跨国并购 发展 风险 管理
目录
摘要
Abstract
一、跨国并购的发展-1
二、跨国并购的现状-1
三、跨国并购面临的风险-2
（一）政治法律风险-2
（二）金融财务风险-2
（三）并购后的整合风险-3
（四）决策风险-4
（五）资产评估风险-4
（六）技术风险-4
四、企业跨国并购的风险管理策略-5
（一）制定正确地并购决策-5
（二）合理规避政治法律风险-5
（三）多渠道降低财务风险-6
（四）加强并购后的整合管理-7
（五）充分发挥服务中介的作用-7
参考文献-8