更新时间：02-07 （小小青蛙）提供原创文章
内容摘要：本文首先对文章的选题背景和意义进行分析，并对成本管理的定义、内容和意义等基本理论进行概述；其次根据国有企业成本管理的现状分析了中国国有企业的成本管理，并尝试寻找出一套令企业决策方案的满意度,改善国有企业的成本管理体系,加强成本管理的意识，最后并对国有企业的成本管理流程和管理方法提出规范办法，从根本上降低产品成本，加强企业的市场竞争能力。
关键词：国有企业 成本管理 问题
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
（一）选题的背景-1
（二）选题的意义-1
二、成本管理的基本理论-1
（一）成本管理的定义-1
（二）成本管理的内容-1
（三）成本管理的意义-2
三、国有企业成本管理存在的问题-3
（一）成本管理体制不完善-3
（二）成本管理意识不到位-4
（三）成本管理流程不规范-4
（四）成本管理方法不科学-5
（五）成本管理问责机制不健全-5
四、我国国有企业成本管理创新的典型经验-5
（一）构筑新体制，增强员工参与成本管理意识-5
（二）加强成本控制，挖掘潜在的经济效益，实现成本的全方位-6
（三）建立目标责任体系，进行全面考核-7
五、我国加强国有企业成本管理的对策-7
（一）完善国有企业成本管理体制-7
（二）增强国有企业成本管理意识-8
（三）规范国有企业成本管理流程-8
（四）优化国有企业成本管理方法-9
（五）强化国有企业成本管理问责机制-9
六、结语-10
参考文献-10