更新时间：02-08 （小小青蛙）提供原创文章
内容摘要:对于企业而言，存货指的是日常生活活动中为销售储备的有形资产，并且有形资产的形式多种多样。作为企业流动资产的重要组成部分，存货数量直接影响到企业的销售成本和产品利润空间，进而对企业长期发展的战略规划有着深刻的影响。存货管理的好坏直接影响着企业的发展。
本文分六章来论述公司存货管理的问题及对策研究，主要通过对公司存货管理的流程以及其发展的现状及问题进行分析，最后总结出强化公司存货管理的对策建议，以提高存货的管理水平。
本文将从公司物资采购方面、物资储存方面、存货核算方面对公司存货管理存在的问题进行深入探讨。
关键词: 存货 存货管理 对策
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
二、公司存货管理的定义及特征-2
（一）公司存货管理的定义-2
（二）公司存货管理的特征-2
三、公司存货管理的流程分析-3
（一）订货和送货-3
（二）入库和检验-3
（三）领料、发料与退货-4
（四）生产制造和内部流转-4
（五）库存管理-4
（六)存货核算-5
四、公司存货管理的现状及存在问题-5
（一）公司物资采购方面的问题分析-5
（二）公司物资存储方面的问题分析-6
（三）公司存货核算方面的问题分析-7
五、强化公司存货管理的对策建议-8
（一）建立科学高效的存货管理制度-8
（二）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流-9
（三）完善内部控制制度，确保行之有效-9
（四）狠抓存货管理制度的落实-10
（五）提高企业存货管理的信息化水平-10
六、结论-11
参考文献-12
致 谢-13