更新时间：02-08 （小小青蛙）提供原创文章
内容摘要：“企业集团”这个名词最先在日本提出，然后才被大家所熟知。它是母公司、子公司和参股公司组成的企业法人体。其中，主体是母子公司，核心企业、骨干企业和外协企业通过资本连接在一起，并遵守集团的共同章程，维护企业的权益。企业集团的管理主要是财务控制管理。企业集团财务控制模式具有三种类型，结合我国企业集团财务控制模式的现状，还有前期考查中发现的具体问题，探讨影响企业集团财务模式的构建策略。
关键词：企业集团 财务控制模式 构建策略
目录
摘要
Abstract
一、引言-1
二、集团公司财务控制模式的特征及发展-1
（一）集团公司财务控制的特征-1
（二）企业集团财务控制模式的发展-2
三、企业集团财务控制模式的类型-2
（一）集权式财务控制模式-3
（二）分权式财务控制模式-3
（三）集权分权式财务控制模式-3
四、企业集团财务控制模式的现状及问题分析-4
（一）企业集团治理结构缺陷-4
（二）财务控制体系不健全-4
（三）财务控制模式选择不当-5
（四）财务信息化水平低-5
五、企业集团有效建立财务控制模式的对策-6
（一）大力提高财务人员专业素质-6
（二）建立以内部审计为主的财务监督制度-6
（三）建立集团内部统一的财务信息系统-6
（四）建立健全的财务预算管理体系-7
（五）优化资源配置-7
六、结论-8
参考文献-9
致谢-10