更新时间：02-09 （小小青蛙）提供原创文章
摘要：借助着改革开放的推动，我国民营企业的发展处于上升状态，也使我国的国民经济稳步发展。然而，伴随着民营企业发展规模的不断扩大，暴露出我们民营企业并不是完美的也是存在许许多多的缺陷，包括了国际经融市场不稳定等外部环境、企业制度文化和对未来战略规划在内的企业自身管理方面的相关问题。其中，亟待解决的无疑是就是企业自身管理和未来展望。
我国民营企业所采取的最主要的管理模式是极具有中国特色的“家长式”管理模式，然而就现在所暴露出的问题看，家长式管理真的适合我国民营企业吗？本文根据企业生命周期理论对我国民营企业所使用的管理系统进行浅析，使用将企业的成长过程分为不同阶段的方式分析企业发展各个阶段的应对模式，试图为我国的民营企业管理模式提供参考意见。
关键词：民营企业 管理模式 生命周期理论
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
2 民营企业的概念和现状-1
2.1 民营企业的概念-1
2.2 民营企业在国民经济发展中的地位-2
2.3 民营企业的类型-2
3 民营企业主要管理模式的分析-3
3.1民营企业主要管理模式的现状-3
3.2 家长式管理模式的优缺点分析-4
4 企业生命周期与管理模式分析-5
4.1 民营企业生命周期概述-5
4.2 基于生命周期对管理模式的选择-6
5 小结-8
参考文献-10