更新时间：03-29 （从头再来）提供原创文章
摘要:成本控制是企业管理活动中一项不可或缺的内容，它帮助企业将成本控制在一定范围之内，这直接带来企业成本的降低，有利于增加利润，增强企业竞争力。当今市场上，服装行业承受着巨大压力，如何顶住压力，是每个服装厂家都要面对的问题。企业的成本低于竞争对手，那么就可以采用低价手段抢占市场份额，取得规模效应，提高企业获利水平，以应对恶劣的外部环境。因此，加强企业成本控制对企业的生存和发展来说意义非凡。
本文以翔缘公司为研究对象，对其成本构成进行分析，发现在研发成本、材料成本、物流成本以及考核上均存在些问题。针对这些不足，提出了相应的解决措施：从源头控制研发成本、完善内部控制、制订材料采购计划表、充分利用第三方物流、绩效和奖惩相结合。同时，本文采用了作业成本法对生产阶段进行分析，与传统成本方法相比更合理，便于公司在成本方面的控制与管理。
关键词 成本控制；作业成本法；设计
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究的背景-1
1.2研究目的与意义-1
1.3研究方法与结构框架-2
1.3.1研究的方法-2
1.3.2研究的内容与框架-2
2成本控制的相关理论-4
2.1成本控制的研究现状-4
2.1.1国外成本控制研究现状-4
2.1.2国内成本控制研究现状-5
2.2成本控制的基本理论-5
2.2.1成本控制的含义-5
2.2.2成本控制的原则-6
2.2.3成本控制的分类-6
2.3作业成本法-7
2.3.1作业成本法的概念-7
2.3.2作业成本法的计算过程-8
3翔缘公司成本控制的现状及原因分析-9
3.1翔缘公司简介-9
3.2翔缘公司成本构成-9
3.3翔缘公司成本控制现状及分析-10
3.3.1研发成本没有得到有效控制-10
3.3.2材料成本控制不到位-10
3.3.3生产成本核算不当-12
3.3.4物流成本不受重视-13
3.3.5考核未与奖惩挂钩-13
4翔缘公司成本控制体系设计-15
4.1控制研发成本-15
4.2重视材料成本控制-15
4.2.1完善采购内部控制，确保采购价格合理-15
4.2.2制订材料采购计划表控制成本-16
4.2.3加强对供应商的考核-17
4.3采用作业成本法进行成本核算-18
4.3.1作业识别与选择-18
4.3.2成本分配与计算-19
4.4做好物流成本控制-21
4.5绩效与奖惩相结合-22
结论-24
致谢-25
参考文献-26