更新时间：03-29 （从头再来）提供原创文章
摘要:在经济高速发展的今天，全球化成为一个随处可见的名词，从金融危机中就可见一斑。没有企业可以真正的置身事外，提高企业自身的竞争力成为各个企业是否可以继续发展和存在的决定性因素。因此,管理者在规划和预测、决策、预算的同时,应加强预算管理的关注,提高预算管理工作在企业决策和经营管理过程中的作用,充分发挥他们的预算管理效率和促进性、提高企业决策的效率和准确度。预算管理即预算控制,包括预算目标调整,执行,分析和评估的过程。预算控制可以促进企业管理人员自律,也是实施企业内部管理标准化和科学依据,是企业战略目标的实现的保证。
本文以苏州禾盛新材为例，通过对企业内部预算管理存在的问题与成因的分析，研究禾盛新材的预算管理制度设计理论和实践，初步分析其预算管理制度，对于改善目前禾盛新材的预算管理现状和提高企业核心竞争力，具有较强的理论指导和现实意义；同时，对我国其他企业设计预算管理制度也起到一定的借鉴和参考作用。
关键词： 企业；预算管理；制度设计；途径选择；竞争力
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.2国内外研究文献综述-1
1.2.1国内研究文献综述-1
1.2.2国外研究文献综述-2
2全面预算管理-4
2.1全面预算管理概念-4
2.2全面预算管理特征-4
2.2.1全面性-4
2.2.2战略性-4
2.2.3机制性-5
2.2.5整合性-5
2.2.6系统性-5
2.3全面预算管理功能-5
2.3.1提升战略管理能力-5
2.3.2有效的监测与评估-5
2.3.3资源合理分配-5
2.3.4有效的商业风险管理-6
2.4全面预算管理流程-6
2.4.1确定预算方针与预算目标-6
2.4.2预算编制-6
2.4.3预算控制与调整-6
2.4.4业绩考核与评价-6
3．苏州禾盛新材全面预算管理现状-7
3.1禾盛新材概况-7
3.1.1禾盛新材简介-7
3.1.2禾盛新材组织结构图-7
3.2禾盛新材全面预算管理现状-8
3.2.1禾盛新材预算组织机构设置-8
3.2.2禾盛新材全面预算管理主要内容-8
3.2.3禾盛新材全面预算管理流程-8
3.3禾盛新材全面预算管理存在问题-8
3.3.1没有全面预算管理制度-8
3.3.2没有专门的全面预算组织管理机构-9
3.3.3预算编制方法单一-9
3.3.4缺乏有效的激励措施-9
3.3.5 预算流程缺乏科学性-9
3.3.6 预算松弛指标有效性差-10
3.3.7 缺乏细致的差异分析-10
3.3.8 全面预算管理过程中没有全员参与-11
4针对禾盛新材全面预算管理的建议-12
4.1建立全面预算管理制度-12
4.2设立专门的全面预算组织管理机构-12
4.3运用多种预算编制方法-13
4.4制定有效的激励措施-13
4.5选择科学的预算编制流程-14
4.6解决预算松弛问题-14
4.7及时进行差异分析-15
4.8以人为本，树立全员参与意识-15
结论-17
致谢-18
参考文献-19
附录-20