更新时间：03-29 （从头再来）提供原创文章
摘要:当前，随着我国政府对房地产市场调控措施的逐步推行,房地产开发公司间的竞争越来越激烈,面对土地的成本越来越高,人工以及材料费用的成本也在不断上涨的问题,使得房地产开发商的开发成本和开发风险进一步加大。因而,为了有效地增强房地产公司的市场竞争力,减少项目开发的风险,对于开发项目进行合理且有效地成本控制势在必行。本文旨在通过引入供应链成本管理思想，并结合宁夏圣雪绒房地产公司的特点以及实际情况，分析制定适合宁夏圣雪绒房地产公司前期成本的控制措施。希望通过供应链成本管理思想的引入，使宁夏圣雪绒房地产公司可以在今后的成本核算时，精准的核算出项目开发过程中的各项间接费用，致使公司能拥有持久的成本优势，从而降低整个房地产开发流程中的不必要成本。使得宁夏圣雪绒房地产公司能获得最大的经济效益和社会效益。
本文将对宁夏圣雪绒房地产的“蓝山•帝景”项目成本控制问题进行研究与分析，并找出适合宁夏圣雪绒房地产在项目开发前期供应链成本控制的措施和方法，针对“蓝山•帝景”项目成本控制中出现的问题，总结其进行有效合理的成本控制的措施，并运用相应成本控制方法进行分析和评价，从中得到经验，吸取教训，探讨和总结适合房地产公司控制开发项目供应链成本的方法和途径。
关键词 房地产开发；成本控制；供应链成本管理
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 研究背景-1
1.1.1 房地产行业发展趋势-1
1.1.2 研究意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.3 房地产供应链成本管理的必要性-3
1.4 研究内容-3
2 房地产供应链成本管理理论-4
2.1 供应链及供应链管理-4
2.2成本管理及供应链成本管理-4
2.3房地产成本管理及房地产供应链成本管理-4
3 房地产项目前期供应链成本控制分析-5
3.1 房地产供应链成本体系-5
3.1.1房地产供应链成本体系的建立-6
3.2房地产供应链成本体系的归总-7
3.3房地产成本控制研究理论-8
3.3.1确定项目的战略目标-8
3.3.2计算目标成本-8
3.3.3目标成本的分解-8
3.3.4结合目标成本进行作业成本控制-9
4 宁夏圣雪绒房地产的成本控制研究-10
4.1 宁夏圣雪绒房地产成本管理现状-10
4.1.1宁夏圣雪绒房地产公司简介-10
4.1.2宁夏圣雪绒房地产成本管理中存在的问题-10
4.2“蓝山•帝景”项目成本控制现状-11
4.2.1“蓝山•帝景”项目概况-11
4.2.2 “蓝山•帝景”项目基本情况表-11
4.3“蓝山•帝景”项目目标成本的制定过程-12
4.3.1“蓝山•帝景”项目目标成本制定标准-12
4.3.2“蓝山•帝景”项目目标成本的分解-12
4.4“蓝山•帝景”项目前期成本分析-13
4.4.1“蓝山•帝景”项目税金计算-14
4.4.2“蓝山•帝景”项目损益表-14
4.4.3“蓝山•帝景”项目现金流量表与动态盈利分析-15
4.4.4“蓝山•帝景”项目敏感性分析-15
4.4.5“蓝山•帝景”项目风险性分析-17
4.5“蓝山•帝景”项目实行成本控制存在问题及解决对策-17
4.5.1宁夏圣雪绒房地产成本控制中存在的问题-18
4.5.2宁夏圣雪绒房地产公司开发项目成本控制的对策-18
结论-20
致谢-21
参考文献-22