更新时间：03-29 （从头再来）提供原创文章
摘要:全球化背景下，企业为了适应越来越激烈的市场竞争，提出了企业文化这一概念，企业文化提出几十年来，从理论到实践，越来越被大多数企业家所接受。各种企业文化相继出现，如制度文化、绿色文化、安全文化、品牌文化等。由于我国加入WTO并实施“走出去”的战略，企业竞争环境发生了明显的变化，竞争越来越激烈。要想在全球激烈的竞争中生存下去，不仅需要一大批高质量的品牌，而且企业自身要注重文化的建设，从各方面提升自身的竞争力。本文以神华集团企业文化建设为例，依据企业文化基本理论和成本管理理论，对该企业的企业文化建设进行深入的分析，得出企业文化建设中成本管理的重要性，阐述了神华集团如何在企业文化建设中加强成本管理。在研究过程中，主要运用了统计学中的数字归纳法、理论联系实际法、定性与定量相结合法。通过对神华集团企业文化现状和存在问题的分析，指出目前该企业文化成本在营业成本中的比例过低；文化建设整个过程成本不能有效控制和文化结构与机制不完善，并对问题产生的原因进行深入分析。最后，提出了相关对策，即促进企业文化成本投入的均衡；加强企业文化成本控制方法的运用以及企业文化整个运作过程中成本的管理。
关键词： 企业文化；企业文化建设；成本管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题背景与研究意义-1
1.1.1选题背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1企业文化方面-2
1.2.2成本管理方面-2
1.2.3文化成本方面-3
1.3.本文研究的内容、方法及框架-3
1.3.1 本文研究的内容-3
1.3.3本文基本框架-4
2 企业文化和成本管理相关理论-5
2.1企业文化概述-5
2.1.1企业文化的内涵-5
2.1.2企业文化的特征-5
2.2成本管理概述-6
2.2.1成本管理的作用和重要性-6
2.2.2成本管理的方法-7
2.3企业文化建设中成本管理概述-8
2.3.1企业文化成本构成-8
2.3.2企业文化成本构成管理特征-8
3 神华集团企业文化成本管理研究-10
3.1神华集团概况-10
3.2神华集团企业文化建设发展历程-10
3.3 神华集团企业文化建设成本分析-12
3.3.1神华集团企业文化建设-12
3.3.2神华企业文化成本控制对象-14
3.3.3神华集团企业文化成本控制的原则。-14
3.4神华集团企业文化建设成本现状分析-15
3.4.1现状分析-15
3.4.2存在的问题分析-19
4神华集团企业文化建设成本的管理对策-22
5结论-24
致谢-25
参考文献-26