更新时间：03-29 （从头再来）提供原创文章
摘要:随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，企业要争夺市场生存与发展的空间，就必须加强成本控制。2008年美国次贷危机引发的全球金融危机导致全球经济的增长放缓，全球经济直接影响航运市场，而航运市场的好坏对船舶市场有直接的影响。从2008年至今，船用钢板的价格不断上升，劳动力成本的上升，船价的普遍下降，这些因素都将影响企业的利润。在严峻的市场大环境下，发现企业成本管理问题，运用先进的成本管理理念和科学的成本管理方法，优化已有的成本管理体系，是造船企业亟待解决的问题。
本文首先介绍现代成本管理的一些理论，在此基础之上，运用指标分析、文献综述等方法结合造船企业成本的构成和成本管理的特点等提出造船行业成本管理优化思路。并对辻产业重机有限公司成本管理现状进行分析研究。由于造船企业产品成本的保密性，本文注重研究的是企业成本管理现状，并对现有的成本管理体系进行优化，发现存在的问题，提出了辻产业重机有限公司成本管理的若干建议,从而增强企业的竞争优势。
关键词 成本管理；成本控制；成本管理问题
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究问题及研究意义-1
1.3国内外企业成本管理研究现状及发展-2
1.4研究的内容的和方法-3
1.4.1研究的内容-3
1.4.2研究的方法-4
1.4.3技术路线图-4
2 成本管理的基本理论-5
2.1成本管理概念-5
2.2成本管理的对象-5
2.3成本管理环节-5
2.4成本管理的功能-5
2.5成本管理系统指标体系-6
3 辻产业重机有限公司成本管理研究-7
3.1辻产业重机有限公司的简介-7
3.2辻产业重机有限公司成本管理的现状-8
4 辻产业重机有限公司成本管理存在的问题-15
4.1企业成本管理存在的问题-15
4.1.1全过程成本管理控制意识薄弱-15
4.1.2成本管理的方法落后-15
4.1.3科技创新不足-15
4.2企业成本管理的影响因素-16
4.2.1外部环境因素-16
4.2.2企业内部因素-17
5 辻产业重机有限公司成本管理所采取的措施-18
5.1事前控制-18
5.2事中控制-20
5.2.1采购管理-20
5.2.2根据自身的特点选择合适的成本控制方法-21
5.2.3进行技术创新-21
5.2.4建立责任成本制度-22
5.2.5预付账款管理-23
5.3事后控制-24
总结-25
致谢-26
参考文献-27