更新时间：03-29 （从头再来）提供原创文章
摘要:随着市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争日趋激烈。企业要想使利润最大化，只有采取切实可靠的措施降低成本，提升企业效益。江阴大桥起重安装有限公司在成本降低过程中没有采取科学合理的成本降低方法，导致材料、人工等生产成本居高不下，该文的研究将对江阴大桥起重安装有限公司的成本降低起到一定的指导作用，增强公司的市场竞争能力。
该文采用文献分析法和案例分析法，以江阴大桥起重安装有限公司为研究对象，在对该公司的成本现状进行分析后，分别从对江阴大桥起重安装有限公司的生产材料、人工成本和其他制造费用三方面入手，找出公司在生产成本降低过程中存在的缺陷和不足。接着提出相应的解决办法，如：制定最优订购批量使材料的供应合理，制定消耗定额以及合理利用边料来节约材料成本。构建培训体系和激励制度来提高员工素质和工作效率，从而降低人工费用。通过人机联合，改善车间布局，维护设备以及降低水电消耗来降低制造费用等。利用这些切实有效的成本降低途径，改善江阴大桥起重安装有限公司的经济效益。
关键词 成本降低；问题；途径
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题背景及意义-1
1.1.1选题的背景-1
1.1.2选题的意义-1
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1 国内研究现状-2
1.2.2国外研究现状-2
1.3研究内容及方法-3
2成本降低途径的相关理论知识-4
2.1成本的概念-4
2.2成本降低的对象-4
2.3成本降低原则-5
2.4成本降低的作用-5
2.5成本降低的基本程序-6
3江阴大桥起重安装有限公司成本降低现状分析-7
3.1江阴大桥起重安装有限公司概况-7
3.2江阴大桥起重安装有限公司生产成本概况-7
3.3江阴大桥起重安装有限公司成本降低存在的问题-8
3.3.1材料费用降低存在的问题-9
3.3.2加工费用降低存在的问题-11
4改善江阴大桥起重安装有限公司成本降低途径-16
4.1材料费用降低途径-16
4.1.1制定最优订购批量-16
4.1.2制定消耗定额-17
4.1.3利用边料，节约成本-18
4.2加工费用降低途径-19
4.2.1构建培训体系，提高员工素质-19
4.2.2建立激励制度，提高工作效率-19
4.2.3人机联合，提高效率-21
4.2.4改善布局，集中搬运-21
4.2.5维护设备，降低损失-22
4.2.6降低水电消耗，消除浪费现象-23
结论-24
致谢-25
参考文献-26