更新时间：02-04 （斯小思）提供原创文章
摘要：20世纪90年代初以来，企业社会责任运动浪潮逐渐席卷全球，企业履行社会责任已经基本上在社会上形成了共识，企业也纷纷意识到了履行企业社会责任的重要性。本文由近几年企业不履行企业社会责任的状况层出不穷这一现状引出，发现究其根本原因是内部控制的缺失。将通过分析德国大众“尾气门”事件，研究企业内部控制对企业社会责任的推动关系，并根据现存问题，给出优化路径，同时通过案例的研究，促使企业履行社会责任，完善内部控制，推动企业健康发展，实现经济可持续发展。
关键词：企业社会责任 内部控制 关系 德国大众 建议
目录
摘要
Abstract:
一、引言-3
二、企业社会责任概述-4
（一）企业社会责任的十大原则-4
（二）企业社会责任的四个方面-4
三、企业内部控制概述-5
四、内部控制和企业社会责任的关系——以德国大众集团为例-7
（一）“尾气门”事件回顾-7
（二）“尾气门”原因分析——基于内部控制对企业社会责任的影响-9
1.不良的内部环境和扭曲的企业文化-9
2.错误的战略管理-9
3.缺失的风险评估-10
4.无效的信息沟通-10
5.缺失的内部监督-11
五、德国大众基于内部控制对企业社会责任履行的优化建议-11
（一）优化内部环境，重塑企业文化——促进对员工社会责任的履行-11
（二）制定正确适宜的战略——促进对环境社会责任的履行-12
（三）加强风险评估——促进对经济责任的履行-12
（四）加强信息沟通的及时性——建立企业履行社会责任的反馈机制-12
（五）加强内部监督——保证企业社会责任履行的有效性-13
六、结语-12
【参考文献】-14