更新时间：02-05 （斯小思）提供原创文章
摘要：本文研究的问题是财务共享中心模式对企业的影响，尤其是这一模式对中国企业的影响。本文采用案例研究和数据分析的方法，通过对中国的集团--阳光保险集团股份有限公司，建立财务共享中心的案例进行研究，结合阳光保险集团建立财务共享中心之前以及之后的财务数据进行分析对比，在研究案例的基础上介绍财务共享中心的相关理论概念，建设的步骤以及建设经验，重点结合数据讨论这一模式对企业的影响，从而可以在阳光集团的成功案例中为其他企业提供借鉴作用。最后结合案例，得出结论与启示，对财务共享中心在中国未来的发展提出新的期待。
关键词；财务共享中心 企业建设 阳光保险集团
目录
中英文摘要及关键字
一、引言-1
二、文献回顾-1
（一）财务共享中心的模式类型-2
（二）财务共享中心对企业产生影响的方式-2
1.信息共享-2
2.管理共享-3
3.人员共享-3
三、财务共享中心在我国的发展现状及背景分析-4
（一）财务共享中心在我国的发展现状-4
1.财务共享中心在我国发展处于“多而不强”的阶段-4
2.财务共享中心在财务人员的管理方面遭遇“瓶颈”-5
3.财务共享中心建立费用昂贵、管理费用居高不下-6
（二）造成财务共享中心发展现状的背景分析-6
1. 企业缺乏调查，一味模仿，不具个性化-6
2.员工综合能力不足，人才流失现象严重-6
3.前期建设费用昂贵，后期运营成本昂贵-7
四、案例研究——阳光保险集团股份有限公司-8
（一）案例介绍-8
（二）案例分析-8
1.阳光保险集团财务数据分析-9
2.阳光保险集团财务共享中心实施效果分析-10
五、结论与启示-15
（一）结论-15
1.财务共享中心的建设要明确定位-15
2.财务共享中心要加强团队的建设-15
3.财务共享中心要借鉴外部先进经验-15
4.财务共享中心对内要加强沟通-16
5.理论与实际相结合-16
（二）启示-16
1.财务共享中心的建设要与集团的整体发展战略相一致-16
2.财务共享中心的发展要依托先进的信息技术和管理手段-16
3.财务共享中心的建设要促成思想转变-17
五、参考文献-17