更新时间：08-10 （致青春郑微）提供原创文章
摘要:企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。价值链在我国的应用方面存在着价值链更新落后、信息效率低下等问题。这些问题存在的主要原因是国家政策不够及时，企业结构不合理等因素。要想解决这些问题就必须对自身企业进行分析，找出更加适合自身企业发展的价值链应用方法。
关键词：价值链；应用；管理方法
我国的企业虽然从改革开放以来取得了飞跃性的进展，但是很多企业都处于传统的管理水平。管理方式和竞争方式单一，且很多还只限于价格战和降低成本的竞争方式。因此，就需要管理者通过价值链的知识完善管理体系，调整竞争发展战略。本文先简单介绍了价值链理论在我国的应用状况，并从应用状况中找出一些问题，并分析这些问题存在的原因，最后解决问题为思路。宏观方面需要政府出台市场及政策方面的相关法律法规，微观方面企业的管理者应该更新思想，完善公司内部各个部门有效合作，并加强信息管理，以及分析周边环境和适应环境。但本文的内容还只限于笼统的分析，价值链在企业的应用中应该更加细分化，比如在成本控制和管理上必须深入研究，才可是价值链更好的被管理者们所利用，并推动我国本土经济的发展。