更新时间：04-29 （qiaohao）提供原创文章
摘 要：本文利用马斯洛的需求层次理论、弗鲁姆的期望理论和亚当斯的公平理论等三大激励理论的模型，从员工心理角度分析了中美两国企业激励机制实行和发展的现状，同时指出了美国企业在激励机制探索方面的有效举措，以及中国企业在员工激励方面的不足和激励体制的不完善。在此基础上，本文对中美两国的企业激励机制进行了详细的比较分析，并结合中国企业的实际情况，提出了我国企业可以向美国借鉴和学习的激励措施和可以逐步进行改革的激励机制。
关键词：激励机制；薪酬体系；职业发展规划
Abstract：Based on the Maslow’s needs-hierarchy theory, Vroom’s expectancy theory, and Adam’s equity theory, this thesis focuses on the motivation systems of American and Chinese corporations from employees’ perspectives, and indicates the effective practices of American corporations as well as the weakness of Chinese motivation systems. Furthermore, the thesis compares the motivation systems of these two countries, and provides some suggestions that Chinese corporations could learn from and work on.
Keywords: Motivation System, Compensation System, Career Development Plan
在我国经济不断发展、各类企业不断壮大的今天，我们在对员工的激励方面似乎仍使用着较为传统的体制和策略。人作为一个公司或企业最重要的资源，理应受到足够的重视，应当最大程度地发挥他们的积极性，以提高企业的效率，从而发展出一定的竞争优势。
由于我国在最近几十年才开始实行市场经济体制，大多数公司或企业仍在沿用计划经济体制的人事管理模式。这套传统的管理模式并没有注意人作为一种资源的重要性，而是把人当作事物一样进行管理，以致缺乏了对人心理因素的考量。20世纪 90 年代以来 ,美国人力资源管理职能发生了重大转变 ,它从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的职能 ,并且成为许多美国企业赢得竞争优势的重要工具。美国的很多教授和学者发展出了不同的激励理论，从各个角度阐释了人为什么会被激励、在怎样的情况下能被激励等基础性问题，例如马斯洛的需求层次理论、弗鲁姆的期望理论以及亚当斯的公平理论从不同的角度解释了这个问题。在这些理论的基础上，美国企业在不断探索和实践的过程中，逐渐发展出了最能激发员工积极性、创造出最高效益的激励机制。
本文将在分析以上激励理论的基础上，从员工心理角度，应用这些理论中的观点分析中美企业激励机制的优缺点并进行逐一比较。同时结合本人在美国乔治梅森大学的学习所得和在美国的生活感受，分析和借鉴美国企业在员工激励方面的先进经验和做法，并结合我国企业的发展实际，提出促进企业有效激励员工的途径和方法，希望能够给予我国企业管理者一些启发和帮助。