更新时间：09-23 （happy）提供原创文章
摘要:社会已进入多元化的发展，产品日新月异，消费者对生活质量要求不断提高。要在优胜劣汰的竞争市场具有一席之地，就要与时俱进，推陈出新。而本土小企在面对经济的冲击首当其冲，在雄厚的经济实力和优越的生产力量的大型企业面前略显微薄。但不能成为小企业破产的主要原因。而企业本身管理上的滞后，机制的缺失或者机制缺乏竞争力，成为当前我国小型企业在发展过程中的最大问题。本文从当前我国小型企业在发展过程中自身特征以及面临的困境入手进行分析，继而探讨创新小型企业管理的途径与策略，以实现企业可持续发展。
关键词 小型企业，管理，创新
目录
摘要
ABSTRACT
引言-3
一、我国小型企业定义、发展现状及特征-3
（一）组织结构太精简-5
（二）小型企业数量众多但是抗风险的能力比较差-5
（三）资金的管理存在缺陷-6
二、我国小型企业面临的窘境-6
（一）企业的产权关系不够明确-6
（二）小企业的文化发展相对滞后-7
（三）我国小型企业自身的信息化程度不高-8
（四）我国小型企业在财务的管理上比较混乱-8
（五）缺少高层管理人才-9
三、我国小型企业管理创新的途径与策略-9
（一）建立和完善与市场经济发展相符的产权制度以及管理机制-9
（二）积极营造良好的企业文化-10
（三）进一步推进我国小型企业的信息化建设。-11
（四）逐步提升小型企业的财务管理能力-12
（五）提升企业经营者自身的综合素质-12
四、 根据以上策略建立合作关系实现企业可持续发展-13
结束语-15
注释-16
参考文献-16
致谢语-17