更新时间：01-25 （A-Lin）提供原创文章
摘要：多元化作为一种经营战略，被许多现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱德勒认为：“从整体上讲，是否实行多元化，是现代企业与传统企业的主要区别之一。[1]”而多元化经营又是一把双刃剑，其弊端让经营者不容忽视。无论是国内外企业，还是大中小型企业，从其多元化经营的效果看，有成功的，也有失败的。多数企业在多元化经营中并未达到预期目标，原因是多种多样的，其中组织模式的制约就是一个重要因素。这就需要我们对其经验教训从理论上不断加以分析和提炼。本文作者结合实习单位牡丹江星元房产有限公司(以下简称星元公司)的实际情况，对国内多元化经营企业的现状与问题进行分析，试图从企业组织模式创新角度，为多元化经营企业健康发展提出对策和建议。
关键词：多元化企业；组织模式；创新
目录
摘要
Abstract
第1章 绪论-1
1.1研究背景和目的-1
1.2研究内容-1
1.3研究方法-1
第2章相关理论综述-3
2.1多元化经营理论-3
2.2企业组织模式理论-4
2.3-国内多元化经营企业组织模式分析-5
2.3.1 无组织无模式-5
2.3.2有组织无模式-6
2.3.3刻意追求不合适的组织模式-6
第3章 研究方法的选择-7
第4章 星元公司组织模式创新案例分析-9
4.1 星元公司简介-9
4.2 星元公司原有组织模式分析-9
4.2.1、高层管理三位一体。-9
4.2.2、多组织无模式，机构臃肿、设置不合理。-9
4.2.3、财务核算及管理体系混乱。-9
4.3星元公司组织模式创新及效果分析-9
4.3.1重新定位战略，整合机构，减少组织层级和环节。-9
4.3.2根据市场机制实行全新的经营机制。-10
4.3.3 不断加大监督、监察力度，确保制度有效执行。-11
4.3.4 绩效分析-12
第5章 多元化企业的组织模式创新研究理论框架的建构-13
5.1多元化经营企业组织创新模式的类型-13
5.2多元化企业创新组织模式的选择-13
第6章 结论与展望-17
参考文献-19
致 谢-20