更新时间：02-05 （小姿）提供原创文章
摘 要:随着市场竞争的加剧，知识经济的到来，中国的企业面临着经济全球化的发展趋势，人力资源的重要作用在企业生存发展中日益凸现。知识更新换代地速度加快，企业员工的角色也发生了改变，内外环境促使企业越来越依赖人才为核心竞争力的来源。企业培训作为优化人力资源的重要途径，得到了越来越多的重视。但企业增加培训投入的同时，相应也增加了对培训的期望值，企业培训有效性的问题随之凸现。因此，本文选择企业培训有效性这一课题进行研究，具有理论和现实意义。
本文研究通过优化企业培训体系，提高企业培训的有效性问题。企业已从“以人为本”的管理理念向选人、育人、用人、留人等人力资源开发与管理实践转移。建立企业培训体系成为人力资源管理开发、研究实践的重要内容。
培训有效性是指企业通过培训实现目标的程度，本文通过分析企业培训现状及其现存问题、成因，从企业培训组织体系、资源体系建构等维度与层面，进行理论与实践探究。
关键词：企业培训；培训有效性；效果评估
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-3
1.1 论文研究背景与意义-3
1.1.1 研究背景-3
1.1.2 研究意义-3
1.2 研究方法与思路-4
1.2.1 研究方法-4
1.2.2 研究思路-4
1.3 创新点和不足之处-4
1.3.1 创新点-4
1.3.2 不足之处-4
第2章 企业员工培训的理论基础-5
2.1 培训的定位-5
2.2 培训有效性的界定-5
2.3 培训过程相关理论回顾-6
2.3.1 四种需求分析法-6
2.3.2 成人学习理论-7
2.3.3 学习成果转化-7
2.3.4 培训效果评估理论-8
2.4 小结-9
第3章 企业员工培训的有效性分析-11
3.1 基于系统性指导原则的企业培训有效性分析-11
3.1.1 培训的系统性指导原则-11
3.1.2 员工培训有效性分析-11
3.2 案例分析——无锡透平叶片有限公司培训-13
3.2.1 无锡透平叶片有限公司背景介绍-13
3.2.2 无锡透平叶片培训体系-14
3.2.3 无锡透平叶片培训存在的主要问题-16
3.3 国内外知名企业培训对比-19
3.3.1 麦当劳全球培训体系-19
3.3.2 海尔培训与激励-20
3.3.3 西门子特色培训系统-21
3.3.4 企业培训对比-22
3.4 提高企业培训有效性的对策和建议-22
3.4.1 树立现代培训理念-22
3.4.2 企业培训战略定位-22
3.4.3 提高培训的针对性和实用性-23
3.4.4 完善培训环节，优化培训系统-23
3.4.5 创造条件，积极促进培训成果的转化-24
第4章 结论-25
参考文献-27
致 谢-29