更新时间：02-07 （小姿）提供原创文章
摘 要:随着社会的发展很多女性进入管理层，但女性管理者在组织的地位并没有受到和男性一样的重视，很多组织低估了女性管理者的能力。中国女性管理者在职业生涯发展过程中，基本上会呈现出“两高一低”的职业发展道路，即就业后到生育前得3~5年和35岁后的10前间。在组织中高层女性管理者的比例还很低，而且正值少副职多，女性管理者在晋升中会遇到“玻璃天花板效应”、“职业性别阻隔”以及自身的角色困惑。对于影响女性管理者职业生涯发展的因素，从个人、家庭、组织和社会四个方面进行分析，其中社会影响因素中的性别刻板印象为主要影响因素。这种社会观念不仅能影响女性管理者的职业价值观、职业成就感，而且也是造成女性角色困惑和职业阻隔的主要原因。女性管理者大多都受教育程度高、个性独立，在管理动机和竞争力上并不输给男性。女性管理者除了自身要努力以外，组织也要营造良好的组织氛围和组织文化，帮助女性管理者的职业生涯发展。
关键词：女性；管理者；职业生涯
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 课题研究背景和意义-1
1.2 研究方法与本文框架思路-1
1.3 研究创新点与难点-2
第2章 理论背景及研究现状-3
2.1 理论背景-3
2.1.1 基本概念-3
2.1.2 职业生涯发展阶段理论-3
2.2 研究现状-5
第3章 女性管理者职业生涯问题研究-7
3.1 女性管理者职业生涯发展特点-7
3.2“玻璃天花板”效应-7
3.3 女性管理者存在职业性别隔离-8
3.4 女性管理者角色困惑与角色冲突-9
第4章 女性管理者职业生涯发展影响要素-11
4.1 个人因素-11
4.2 家庭因素-11
4.3 组织因素-11
4.4 社会因素-12
第5章 促进女性管理者职业发展的对策-13
5.1 个人层面-13
5.2 社会层面-13
第6章 结论和展望-15
6.1 研究结论-15
6.2 研究不足与展望-15
参考文献-17
致 谢-19