更新时间：02-12 （小小维）提供原创文章
摘 要:家族企业的一个最典型特征是实行家长式的治理机制，企业的最高决策权掌握在企业的创始人手里。企业主在下属提供充分的信息和资料的基础上，独自做出所有重要的决策，无需通过民主讨论，要求员工无条件地服从和执行。这种集权式的决策方式决定着一个家族企业的生存和发展。鉴于决策机制在整个家族企业经营机制里面的重要地位，完善家族企业决策机制与提高决策效率对于家族企业的发展具有重大的意义。
当前我国还存在着一大批的中小家族企业，企业的决策模式还不是很科学，决策效率也比较低下，还是延续着独断性、经验性、随意性的决策模式，这都会成为家族企业未来进一步发展的障碍。本文通过了解我国家族企业决策模式的现状与缺陷，分析影响企业家选择决策模式的原因，从而针对我国家族企业的决策机制提出一些对策与建议。
关键词: 家族企业；决策机制；决策效率
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2目的与意义-1
1.3本课题的研究方法-1
第2章 文献综述-3
2.1国外研究发展状况-3
2.1.1古典决策理论-3
2.1.2决策理论学派-3
2.1.3当代决策理论-3
2.2国内研究发展状况-3
第3章 企业决策模式与决策因素分析-5
3.1决策的三大特点-5
3.2几种典型模式-5
3.2.1经验型决策机制-5
3.2.2部落式决策机制-5
3.2.3权威型决策机制和金字塔型传递信息体制-5
3.3 家长的因素-6
3.3.1 个人能力-6
3.3.2家族成员间的关系融洽程度-6
3.3.3个人对于风险的态度-6
3.3.4信息-6
3.4文化因素-6
3.4.1儒家传统文化-7
3.4.2 个人英雄主义-7
3.4.3家族文化-7
3.4.4企业文化-7
3.5决策问题的性质-7
3.6人才壁垒-8
第4章 实证分析-9
4.1家族企业决策状况-9
4.2家族企业决策机制的弊端-10
4.2.1决策权高度垄断-10
4.2.2缺乏监督机制-11
4.2.3强势的独裁作风-11
第5章 结论与展望-13
5.1结论-13
5.2建议-13
5.2.1建立现代化的企业治理制度，优化董事会决策制度-13
5.2.2建立家族议事会并发挥家族议事会的作用-13
5.2.3建立科学的授权体系，下放部分决策权-13
5.2.4坚持决策民主化，增加参与重大决策的人数-13
5.3未来展望-14
参考文献-15
致 谢-17