更新时间：05-05 （小花老师）提供原创文章
摘要:目前，我国成功实施供应链管理的企业主要是资金实力雄厚的大型企业，相应的管理方法和组建模式都是以大型企业为基础。由于自身的局限性，中小企业与合作伙伴之间合作时更多的是处于被动地位，依附于供应链上的核心大企业。
在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位，据统计中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％以上，其工业总产值占全部工业总量的60%。在迅速变化的市场环境下，中小企业自身的弊端显露无疑：企业资金力量薄弱、信息化水平低、员工流动率高、管理能力不足、程序复杂等，这些问题已严重制约中小企业的发展和提升市场竞争力，为此必须对制约中小企业的瓶颈进行分析研究，提出管理方法为我国中小企业走出供应链的构建和管理上的困境提供借鉴。本文首先概述了供应链的基本理论，以及企业构建供应链的策略；其次了解我国中小企业供应链的发展状况，做出了我国中小企业在供应链构建和管理方面存在的问题以及原因分析；最后针对中小企业供应链存在的问题提出了优化策略，希望对提高中小企业供应链管理水平有所裨益。
关键词 供应链；中小企业；构建；管理
目录
摘要
1绪论-1
1.1研究的背景-1
1.2 研究的意义-1
1.3 研究的内容-2
2供应链构建和管理的基本理论-3
2.1 供应链的概念-3
2.2 供应链管理的理论概述-3
2.3 企业供应链的构建策略理论-4
2.4 构建有效的供应链系统分析-4
3我国中小企业供应链的构建及管理的发展现状-7
3.1中小企业运用供应链降低经营风险-7
3.2在规模和灵活性上具有优势，易于进行供应链管理-7
3.3投资规模有限，缺少雄厚资金-7
3.4过多注重供应链中某一环节的优化-7
4中小企业在供应链构建和管理方面存在问题及原因分析-9
4.1缺乏社会经营诚信-9
4.2思想认识不足，没有形成核心竞争力-9
4.3信息化建设滞后-9
4.4技术的更新和研发能力差-10
4.5严重缺乏专业人员-10
4.6企业运作模式的规范程度低-10
5我国中小企业供应链构建和管理的对策-11
5.1强化供应链的管理理念-11
5.2面向用户需求-11
5.3突出优势与特色-12
5.4提出信息技术与管理水平-12
5.5建立企业战略合作伙伴关系-12
结论-14
致谢-15
参考文献-16