更新时间：12-26 （儿童文学）提供原创文章
摘要
当前的市场竞争越发激烈，时代发展迅速，公司想要与时俱进，提高企业发展速度，无疑人才很重要，那么人才是怎么培养出来的？这就需要企业注重对人才的培养，重视员工培训，培训是培养人才的一个方法，起着主导作用。但是在实际的培训工作中，很多企业因为没有科学合理的培训评估，不能明确公司组织的培训所产生的收益与对公司的贡献。
本文通过对国内外专家学者关于培训效果评估的总结和归纳，结合SN公司的员工培训特点和实际情况，以柯克帕特里克评估模型为基础，为SN公司构建了员工培训效果评估体系，并把它运用到SN公司员工培训效果评估的实际检验中，在实际培训工作中提供一种实在的培训效果评估方法。
本文结合SN公司的员工培训特点和实际情况，构建了相应的培训效果评估体系，设置相关的评价标准，并且结合了具体项目，进行了评估。
关键词：SN公司；培训效果评估
目录
摘要
ABSTRACT
一、绪论-1
（一）选题背景及意义-1
（二）国内外研究现状-1
（三）研究内容与方法-2
二、理论基础及文献综述-2
（一）相关概念界定-2
（二）国内外研究综述-2
（三）柯氏的“四级评估模型”-3
三、SN公司员工培训及效果评估分析-3
（一）SN公司简介-3
（二）SN公司员工培训评估状况-4
（三）SN员工培训效果评估的问题分析-6
四、SN公司培训效果评估体系的重构-7
（一）评估原则-7
（二）SN公司培训效果评估体系指标的设计-7
（三）评估体系的实施流程-9
五、SN公司培训效果评估体系的影响及作用-10
（一）对SN公司培训需求分析的影响-10
（二）对SN公司员工培训的支持系统的影响-10
（三）对SN公司培训的创新与评估模式优化的影响-10
（四）对SN公司发展的作用-10
六、结论-11
参考文献-12
致谢-13