更新时间：01-18 （白色泡沫）提供原创文章
摘要:当前中国乃至世界的经济已经进入了全面结构调整和转变增长模式的阶段。经济发展的转型，必定对企业成长模式带来重大的变化。在当下日益变强的严酷的竞争之下，企业想要生存和发展，必须在下面三个方面有所变化：第一，公司战略目标的明确化和清晰化；第二，公司组织运行的高效率化和高效益化；第三，公司管理的精细化、标准化和规范化。企业想要达到自己的目标，就必须要依赖于精心地运营和管理好公司。而企业如何高效率地发展，就是本章的主题“企业绩效管理”，其中以“ 目标管理”为核心观点。
关键词：目标管理 企业绩效管理 理论应用
目录
摘要
ABSTRACT
1 引言（绪论）-5
2 企业绩效管理-5
2.1绩效管理的作用-5
2.2目标管理的重要性-6
3目标管理-6-
3.1关于目标-6
3.2目标管理的特点-6
3.2.1重视人的因素-6
3.2.2建立目标锁链和目标体系-6
3.2.3重视结果-6
3.3 目标管理的意义-7
3.4 好目标的标准-7
3.4.1与高层一致-7
3.4.2 SMART原则-7
3.4.3具有挑战性-8
4企业绩效评估中存在的问题-8
4.1企业缺乏目标的管理-8
4.2企业绩效评估目标不明确-8
5目标管理在企业绩效评估中的主要应用途径-8
5.1目标设立-8
5.1.1预期目标的设定-9
5.1.2确定组织结构和各部门职责-9
5.1.3相对于上级，确定下级的目标-9
5.1.4协议的达成-9
5.2目标执行-9
5.2.1执行中的检查-9
5.2.2执行中的控制-10
5.3绩效考核及奖惩-10
5.3.1人事考核目标-10
5.3.2安全考核目标-10
6管理目标的分解-11
6.1目标分解的原则-11
6.2目标分解的方法-11
6.3目标分解的标准-11
6.4目标分解后的整合-11
7目标管理的推行-11
8目标管理的工作跟踪-12
8.1收集信息-12
8.2给予评价-12
8.3及时反馈-12
9目标管理理论在绩效评估中的合理运用-12
10结论-13
参考文献-14