更新时间：01-20 （神笔马良）提供原创文章
摘要：为了激发人们的积极性、创造性，增加团队凝聚力，促使员工在努力工作中激发其最大的潜能，使每一位员工充分发挥作用，企业能够合理获取及运用相关资源使其在一定秩序下有效运行，达到组织目标得到实现的可能并最终实现的目的，期望理论逐渐运用于完善员工激励机制。作为合格的企业管理者，应该正确有效地理解及运用期望理论。期望理论作为员工激励机制的一部分在人力资源管理中有着重要的作用，愈来愈多的企业对其予以认同和重视；同时，在期望理论及员工激励机制方面的发展是显而易见的，但仍存在着诸多不完善、不精确的地方。本文结合不同类型企业的实际情况及期望理论，结合马斯洛需要层次理论，从企业员工激励机制和期望理论的主要内容着手，通过归纳总结期望理论在组织激励机制的运用中存在的不足与问题，对期望理论在完善员工激励机制中的运用进行了总体研究并分析案例进行理论阐述。
本文分三章对期望理论在完善员工激励机制中的运用做阐述。分别为，员工激励机制及期望理论的主要内容；期望理论在员工激励机制中的具体运用；总结。
关键词 期望理论 员工激励机制 需要层次理论 实践运用
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
2 激励机制和期望理论的主要内容-1
2.1 激励机制主要内容-1
2.2 期望理论主要内容-2
2.3 期望理论在员工激励机制中的应用现状-3
3 期望理论在完善员工激励机制中的运用-4
3.1 期望理论在员工激励机制中的应用特点或注意事项-4
3.2 期望理论在员工激励机制中的具体运用-4
4 总结-10
参考文献-11
致谢词-12