更新时间：01-20 （神笔马良）提供原创文章
摘要：小微企业数量庞大，已成为国民经济的重要支柱，是我国经济持续稳定增长的坚实基础，并且在经济发展和社会稳定方面起着举足轻重的促进作用。小微企业具有资产总额较低、经营规模较小、员工人数较少等明显特征。在国内经济形式好转的大背景下，小微企业如雨后春笋般蓬勃发展，然而许多小微企业面在发展过程中面临生存压力和发展瓶颈，其中一个重要的原因就是人力成本不断上升。本文从小微企业的人力成本现状出发，通过分析，找出小微企业的人力管理中存在的问题，然后再总结出解决这些问题的对策。
关键词小微企业;人力成本;对策
目录
摘要
Abstract
1.引言-1
2.小微企业人力成本现状-1
2.1小微企业人力成本构成-1
2.2 小微企业人力资源管理现状-2
3.小微企业人力成本上升的原因分析-2
3.1国家劳动政策与相关法律法规的不断完善-2
3.2组织结构混乱，部门职责不明确，岗位职责不明确-2
3.3小微企业人力资源规划不合理-3
3.4小微企业领导者对人力成本控制意识薄弱-3
3.5绩效考核制度、奖惩制度不够完善-3
4.应对小微企业人力成本上升的策略-3
4.1应对不断完善的劳动政策与相关法律法规-3
4.2完善组织结构，明确组织职能与岗位职责-4
4.3制定合理的人力资源规划-4
4.4提高小微企业领导者的人力成本控制意识-5
4.5完善绩效考核制度与奖惩制度-5
5.案例分析---山东广浦有限公司人力成本上升的原因和对策-6
5.1山东广浦经营状况简介-6
5.2山东广浦人力成本现状-6
5.3山东广浦人力成本上升的原因分析-7
5.4应对山东广浦人力成本上升的对策-8
6.结束语-9
参考文献-11
感谢词-12