更新时间：12-05 （橙子）提供原创文章
摘 要：现阶段制造业员工幸福感状况令人堪忧、员工的薪酬、工作压力、家庭等问题都使得员工的幸福感不断下降。员工是一个企业的基础，企业要获得发展必须以员工发展为动力，解决员工面临的问题。如何针对制造业员工面临的职业及生活问题提出有效的改善措施成为了企业及员工关注的话题。现以富士康员工为个例从员工的幸福感问题着手，分析影响员工幸福感的因素，尝试寻求解决之道，有效地改善员工目前面临的幸福感问题。
关键词：制造业员工；幸福感；提升路径
Abstract:Nowadays,the happiness of manufacture employees has worried the whole society. Small wages, burdens from work and the problems from their families have been decreasing manufacture employees’ happiness.Employees are the basis of a enterprise,which must solve the said problems if it desires to develop in a better way.How to put up with effective measures to improve employees’situation both in work and life has become a mutual topic.This article ,taking employees from Fushikang as an example,analyses the related factors and tries to find the solution in order to solve the problems effectively.
Keywords：manufacturing employees;happiness;improving path
新生代员工由家庭、学校走向社会“前台”的过程中，本身有一定的恐慌与不安，他们需要时间去适应新的角色。如果企业、社会给他们太多压力，他们会出现许多心理问题，带来心理危机。如果这些问题得不到及时纾解、没有引起企业乃至社会的关注，就可能发生如富士康员工“12跳”事件那样的新生代员工心理失衡的状况。每一代人年轻时都被批评指责过，只是新生代员工特点更鲜明、问题更集中而已，这就需要用客观公正的态度，用他们愿意接受的方式来管理。希望社会能对新生代员工抱以更加宽容的心态，多些理解和帮助；企业管理者能深入了解新生代员工的个性特点，从而实施有效、有特色的管理方法。在帮助新生代员工成长的同时也成就企业的成长；新生代员工也能对自己有一个清醒的认识，扬己之长，避己之短，发挥属于这代人的光和热。