更新时间：12-29 （张老师）提供原创文章
摘要:企业在并购过程中如果无法达到预期的目标，就会出现并购风险，将影响到企业整合过程中的经营管理。在实施并购活动的所有过程中不管哪个阶段都有可能发生并购风险，最终影响到财务风险。所以，作为企业的领导人必须认真分析财务风险，加强科学的财务风险管理机制，有效的防范与控制财务风险，指导并购实践，降低企业的损失。
如今我们见到了企业经过并购后的规模效率和生产力的提高。并购企业中只要管理者能有效指导并购实践，我们相信并购的步伐将会勇往直前，将成为企业扩大经济发展的永恒主题。本文开头引入选题的意义，概述了并购的定义，从并购风险产生的原因入手，具体分析和研讨了企业在并购过程中所产生的并购定价风险、融资渠道风险、支付方式风险和并购后整合阶段风险中所产生的财务风险问题，根据这些情况在基于我国目前的情况下，对如何解决企业并购风险提出了相关的控制措施和建议。
关键词：企业并购；财务风险；财务整合；对策
目录
摘要
Abstract
第一章 引言-1
1.1 研究目的-1
1.2 选题意义-1
1.2.1 理论意义-1
1.2.2 现实意义-2
第二章 企业并购财务风险的概述-3
2.1 企业并购的定义-3
2.2 企业并购财务风险产生的因素-3
2.2.1 并购双方企业信息的不对称性-3
2.2.2 收购企业管理者目标的不明确性-3
2.2.3 并购定价缺乏系统性-4
2.2.4 融资不当-4
2.2.5 支付不当-4
第三章 企业并购中各阶段的财务风险分析-5
3.1 并购定价风险-5
3.2 融资渠道风险-5
3.2.1 内部渠道-6
3.2.2 外部渠道-6
3.3 支付方式风险-7
3.3.1 现金支付及其相关的财务风险-7
3.3.2 股票支付及其相关的财务风险-8
3.3.3 混合支付及其相关的财务风险-8
3.4 并购后整合阶段的风险-9
3.4.1 杠杆收购的偿债风险-9
3.4.2 流动性风险-9
3.4.3 运营风险-10
第四章 企业并购风险的解决对策-11
4.1 合理确定目标企业价值，降低评估风险-11
4.2 统筹安排资金，降低融资风险-11
4.3 合理确定支付方式，提高支付能力-12
4.4 增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性-12
4.5 加强运营整合管理到位-13
4.6 发挥政府职能，确保并购行为的法制化和规范化-13
第五章 结论-15
5.1 研究结论-15
5.2 研究存在的不足之处-15
参考文献-16
致谢-17