更新时间：04-19 （杭州考生）提供原创文章
摘要:装饰装修在建筑行业中所占的比重越来越大，成为建筑行业三大支柱性产业之一。建筑装饰行业具有广阔的发展前景的同时，也出现了一些隐患。要想在这个机遇与挑战并存的时代下生存和发展下去，浩天装饰公司就必须要加强成本控制意识，提高成本控制水平。
本文将项目成本控制体系分成了两个层次，在公司的层面上指出了项目成本事前控制、事中控制、事后控制的重要性，在项目层面以浩天装饰公司L项目为例阐述了项目成本控制的具体流程。运用资料分析法、定量分析法对建筑装饰行业项目成本控制相关理论进行分析。运用因果分析法找出了影响公司项目成本控制的关键因素。运用案例分析法揭示公司项目成本控制的全过程。研究结果表明，预算控制法和进度跟进法的运用能够有效降低项目成本、提高公司效益。
关键词 装饰工程；工程装修；成本控制；成本控制体系
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 本文研究目的和意义-1
1.3 国内外文献综述-2
1.3.1 国外文献综述-2
1.3.2 国内文献综述-3
1.3.3 小结-3
1.4 本文研究内容与方法-4
1.4.1本文研究内容-4
1.4.2 本文研究方法-4
2 成本控制综述-6
2.1 成本控制概念及其重要性-6
2.2 项目成本控制概念-6
2.2.1 项目成本的概念-6
2.2.2 项目成本控制-6
2.3 建筑装饰工程项目成本控制相关理论-7
2.3.1 建筑装饰项目成本的范畴-7
2.3.2 建筑装饰工程项目成本控制的内容-8
2.3.3 建筑装饰项目成本控制的作用-9
3 浩天装饰公司工程项目成本控制现状分析-9
3.1 浩天装饰公司简介-10
3.2 浩天装饰公司成本控制现状和问题-10
3.3 浩天装饰公司项目成本影响因素分析-12
4 浩天装饰公司项目成本控制系统方案-13
4.1 浩天装饰公司项目成本控制总体对策-14
4.2 建立浩天装饰公司项目成本控制体系-14
4.2.1 项目成本控制体系的特征-14
4.2.2 项目成本控制体系的内容-15
4.2.3 浩天装饰公司项目成本控制体系的运行及保障措施-16
5 以浩天装饰公司L装修项目为例对成本控制方案的具体应用-18
5.1 L项目概况-19
5.2 运用项目成本控制体系对L项目进行控制分析-19
5.2.1 L项目组织结构-19
5.2.2 L项目的过程控制-20
5.2.3 L项目运用成本控制方案的效果-25
结论-26
致谢-27
参考文献-28