更新时间：04-21 （杭州考生）提供原创文章
摘要:上海麦威迪是一个以加工各种原木门为主的制造型企业，2008年以来，其生产规模和市场份额不断扩大，但是，生产规模的扩大同时给企业库存带来了很大压力，不合理的库存管理方法严重影响了企业的正常生产。
本文以上海麦威迪在生产产量增加的同时面临的生产问题为研究背景，以公司突出的库存控制问题为研究对象，首先指出公司在原材料库存、半成品库存及产成品库存上存在的问题。发现公司的库存问题主要集中在原材料方面，于是运用ABC分类法把原材料分为A、B、C三类。对B类木料，运用EOQ模型得到其最佳经济订购批量；对A类木料，运用项目计划法得出A类木料是否要提出采购申请；C类木料则需要采用定量订购。另外，对于问题不大的半成品和产成品，企业只要在信息共享等方面加强注意。最终，通过对研究问题的改善，降低了企业库存管理成本，减少了企业资金占压，工厂整体运作效率显著提高，生产管理更加科学合理。
关键词：原材料；ABC分类法；经济订货批量；库存
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题的背景-1
1.2研究目的-1
1.3国内外现状分析-1
1.3.1国外研究现状-1
1.3.2国内研究现状-2
1.4主要研究内容及技术路线-3
2 库存管理的基本理论和方法-4
2.1库存的基本概述-4
2.1.1库存管理对制造业的特殊意义-3
2.2库存管理典型方法概述-4
2.2.1 ABC分类法-4
2.2.2订货点模型-4
2.2.3经济订货批量EOQ模型-5
2.2.4 项目计划法-5
3 上海麦威迪公司库存管理问题分析-6
3.1 上海麦威迪公司简介-6
3.2上海麦威迪库存现状及问题分析-6
3.2.1公司库存管理总体概况-6
3.2.2公司库存特点-7
3.2.3公司库存管理问题-7
4 麦威迪库存管理问题改善研究-10
4.1 原材料的库存改善方法-10
4.1.1上海麦威迪有限公司木料订购优化-13
4.1.2 B类和C类木料订购优化-13
4.1.3 A类木料订购优化-14
4.2 半成品及产成品的库存改善方法-15
4.3 公司库存改善效果分析-17
结论-18
致谢-19
参考文献-20