更新时间：04-21 （杭州考生）提供原创文章
摘要:随着中国经济的快速发展，企业规模不断扩大，产品数量的急剧增加。企业应该进行更深入细致的管理，提高市场资源的可控性。库存控制作为纺织企业管理的关键所在，愈来愈受到重视。
本文以南通翔华纺织企业为研究背景，首先回顾了国内外学者对库存控制的理论知识；接着在深入的理论分析和实际调查的基础上，对目前公司的库存控制现状进行分析，并指出其中存在的问题；最后针对重要原材料采购、需求稳定和需求量较大的产品、需求不连续和需求量较少的产品等进行优化，实现在降低库存成本的同时，提高南通翔华纺织的整体效益。
通过对南通翔华纺织品库存控制的研究，希望能够为我国相关纺织企业进一步实施和优化库存控制提供参考和借鉴。
关键词 南通翔华纺织；库存；控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-2
1.3研究方法及内容-4
2相关理论综述-6
2.1库存控制的内涵-6
2.2库存控制的方法-6
2.3库存控制的意义-6
3南通翔华库存控制现状及存在问题分析-7
3.1南通翔华公司简介-7
3.2南通翔华库存控制现状-7
3.3南通翔华库存存在的问题-8
4南通翔华库存控制优化建议-12
4.1重要原材料库存控制优化-12
4.1.1基于EOQ重要原材料库存控制模型的建立-12
4.1.2基于EOQ重要原材料库存控制模型的应用与分析-13
4.2需求稳定的产品库存控制优化-14
4.2.1需求稳定的产品库存控制模型的建立-14
4.2.2需求稳定的产品库存控制模型的应用与分析-16
4.3需求不确定的产品库存控制优化-20
4.3.1需求不确定的产品库存控制模型的建立-20
4.3.2需求不确定的产品库存控制模型的应用与分析-21
4.4季节性产品的库存控制优化-23
结论-24
致谢-25
参考文献-26
附录-30