更新时间：04-21 （杭州考生）提供原创文章
摘要:房地产开发企业的项目成本控制是开发商在整个项目实施过程中都很重要的工作，贯穿于开发项目的整个过程。从房地产成本控制的概念、原则以及各个阶段控制的主要工作等出发，阐述了在项目开发前期的投资阶段和设计阶段，应该如何分析以及开展成本的控制工作。以馨康家园项目为例，分析研究该项目前期成本控制的投资决策阶段和规划设计阶段的成本控制措施，涉及到投资机会研究、SWOT分析以及基于层次分析法的项目方案优选等方面的内容，发现馨康家园开发项目前期成本控制存在的不足，并提出相应的改进措施，主要结论包括由于前期对概预算的估计不精确影响后期成本控制、企业没有专门的投资决策部门进行详细全面的分析等，应从深入分析房地产市场的相关信息，充分了解经济发展形势与房地产市场动态、成立专门的投资决策部门制定完善的投资决策流程和形成良好的企业成本管理文化等方面着手解决。
关键词 房地产开发项目；前期成本控制；设计阶段
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景-1
1.2 选题的意义-1
1.3 文献综述-2
1.3.1 国外研究现状-2
1.3.2 国内研究现状-2
1.4 研究方法-3
2 房地产项目成本控制基本理论-4
2.1 项目成本控制的含义与特点-4
2.1.1 房地产开发项目的成本控制含义-4
2.1.2 房地产开发项目成本控制的特点-4
2.1.3 房地产项目成本控制的原则-5
2.2 房地产项目前期成本控制-5
2.2.1 前期成本控制概念-5
2.2.2 房地产项目前前期成本控制关键节点-5
3 馨康家园房地产开发项目的基本概况-7
3.1 项目总体情况-7
3.1.1 项目建设单位简介-7
3.1.2 项目主要经济技术指标-7
3.2 项目所在地概况-7
3.2.1 项目地理位置-7
3.2.2 阳泉地区的经济发展状况-8
4 馨康家园开发项目投资决策阶段的成本控制-10
4.1 开发项目投资决策阶段的主要工作-10
4.1.1 投资机会分析-10
4.1.2 宗地的选择-10
4.1.3 可行性研究-11
4.2 投资机会研究-12
4.2.1 房地产市场宏观环境分析-12
4.2.2 阳泉住宅市场基本情况分析-12
4.3 土地市场情况-14
4.4 项目的投资成本估算-14
5 馨康家园开发项目设计阶段的成本控制-16
5.1 项目设计阶段的主要工作-16
5.2 项目的SWOT分析-16
5.3 设计阶段的影响因素分析-16
5.4 基于AHP的项目设计方案优选-17
5.4.1 层次分析法-17
5.4.2 方案的优选-20
6 馨康家园开发项目前期成本控制存在的不足与改进对策-24
6.1 开发项目存在的不足-24
6.1.1 项目投资阶段存在的问题-24
6.1.2 设计阶段存在的不足-24
6.2 改进对策-25
6.2.1 对于投资决策阶段工作不足之处的建议-25
6.2.2 对于设计阶段工作不足之处的建议-25
总结-26
致谢-27
参考文献-28