更新时间：04-26 （冰雪公主）提供原创文章
摘要:随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以徐州某公寓式教师宿舍楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词：施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划
目录
摘要
Abstract
1施工方案与技术措施1
1.1编制说明1
1.2编制依据1
1.3编制原则1
1.4编制范围2
1.5工程概况2
1.6施工方案4
1.7主要施工过程7
2确保工程质量的技术组织措施12
2.1工程质量目标技术措施12
2.2工程质量管理组织体系14
2.3施工阶段的质量控制16
3确保安全生产的技术组织措施26
3.1安全生产管理组织体系26
3.2安全生产管理制度26
3.3组织和制度保证措施26
3.4项目安全控制概述29
3.5安全生产管理制度34
4确保文明施工的技术组织措施37
4.1文明施工管理体系37
4.2现场管理制度37
4.3文明施工保证措施38
4.4文明施工39
4.5成品保护39
5工程进度的技术组织措施41
5.1组织保证措施41
5.2物资、设备保证措施41
5.3资金保证措施42
5.4技术保证措施42
5.5保证工期的相应计划42
6夜间、雨季、冬季施工及赶工措施44
6.1雨季施工及赶工措施44
6.2冬季施工及赶工措施44
6.3夜间施工及赶工措施44
附表一 拟投入的主要施工机械表46
附表二 现场临时设施安排表49
致谢.50
参考文献.51