更新时间：05-05 （未必来自远方）提供原创文章
摘要:本次毕业设计以南通新天地商业中心主楼为背景，本工程由南通六建承建；位于南通经济开发区内，该工程为主楼为框架核心筒结构，总建筑面积42012㎡。 根据本工程的特点、规模及施工技术难度，为了确保工程质量达到鲁班奖目标的实现，按项目法施工的要求加强项目管理，建立指挥果断、技术过硬、责任心强、团结协作的组织机构。本项目管理机构由三个层次组成；决策层、管理层、作业层。本工程主要根据工程图纸，参照现行的国家、地方相关法律法规，建设工程工程量清单计价规范、江苏省建设工程计价表、建设工程施工合同示范文本等。
本次毕业设计内容分为三部分：编制工程量清单及有关文件要求等;编制施工组织设计文件，包括确定施工方案和施工方法、编制施工进度计划、施工平面布置图设计等;编制施工监理规划文件,包括确定工程项目监理阶段、监理范围和监理工作内容等。
关键词：工程量清单；施工组织设计；监理规划
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
2 工程量清单-2
2.1 总说明-2
2.1.1 工程概况-2
2.1.2 招标和分包的范围-2
2.1.3 工程量清单编制依据-2
2.1.4 其他要求-2
2.2分部分项工程量清单（土建）-3
2.3分部分项工程量清单（土建）-4
2.4分部分项工程量清单（土建）-5
2.5分部分项工程量清单（土建）-6
2.6分部分项工程量清单（土建）-7
2.7 分部分项工程量清单（土建）-8
2.8 措施项目清单（土建）-9
2.9 其他项目清单（土建）-10
3 施工组织设计-11
3.1编制依据-11
3.2工程概况-11
3.2.1 建筑概况-11
3.2.2 结构概况-12
3.2.3 工程特点-13
3.3项目管理目标-13
3.3.1 质量管理目标-13
3.3.2 工期管理目标-13
3.3.3 安全管理目标-13
3.3.4 文明施工管理目标-13
3.3.5 成本管理目标-13
3.4 施工部署-14
3.4.1 施工组织机构-14
3.4.2 施工顺序-15
3.4.3 施工进度设计-15
3.5施工准备-15
3.5.1 技术准备-15
3.5.2 物质准备-16
3.5.3 现场准备-16
3.5.4 机械准备及办公设备-18
3.5.5 劳动力配备-19
3.6主要分部分项工程施工方法-20
3.6.1 定位轴线标高的测设-20
3.6.2 土方工程-21
3.6.3 模版工程工-22
3.6.4 钢筋工程-23
3.6.5 砼工程-23
3.6.6 砖砌体工程-24
3.6.7 外脚手架工程-24
3.7工程技术管理-26
3.7.1 一般要求-26
3.7.2 技术管理责任制-26
3.7.3 施工组织设计编制、批报制度-27
3.7.4 技术交底制度-28
3.7.5 技术复核制度-28
3.7.6 图纸会审、技术核定和设计变更制度-29
3.7.7 施工日志制度-30
3.7.8 工程验收制度-30
3.7.9 工程技术档案制度-31
3.7.10 技术培训、知识更新制度-32
3.7.11 技术革新、合理化建议的推广和评审制度-33
3.7.12 工程技术资料管理-33
3.8保证工程质量的主要措施-34
3.8.1 质量目标-34
3.8.2 质量保证体系-34
3.8.3 组织管理措施-34
3.8.4 技术管理措施-35
3.8.5 工程质量标准-38
3.8.6 工程质量检测-38
3.9 保证工期的主要措施-39
3.9.1 工期目标-39
3.9.2 影响工期的因素-39
3.9.3 组织管理措施-39
3.9.4 技术管理措施-40
3.10安全、文明施工保证措施-41
3.10.1 安全生产技术保证措施-41
3.10.2 文明施工保证措施-44
3.11季节性施工措施-43
3.11.1 雨季施工措施-43
3.11.2 冬季施工措施-44
3.11.3 高温季节施工措施-44
3.12成本控制措施-45
3.13工程回访保修-46
4 监理规划-47
4.1工程概况-47
4.1.1 工程简介-47
4.1.2 施工区地质情况简介-47
4.1.3 工程计划工期-47
4.1.4 工程质量目标-47
4.2监理工作范围-48
4.3监理工作目标-48
4.4 监理工作内容-48
4.4.1 施工阶段的监理-48
4.4.2 保修阶段的监理-49
4.5监理工作依据-50
4.5.1 反映项目特征的资料-50
4.5.2 反映业主对项目监理机构要求的资料-50
4.5.3 反映项目建设条件的资料-50
4.5.4 工程建设方面的法律、法规；建设规范、标准-50
4.6 项目监理机构的人员配备-49
4.7 项目监理机构的组织形式-50
4.8 监理人员的岗位职责-50
4.8.1 总监理工程师的岗位职责-50
4.8.2 总监理工程师代表的岗位职责-52
4.8.3 专业监理工程师的岗位职责-52
4.8.4 监理员的岗位职责-52
4.8.5 文档员的岗位职责-52
4.9 监理的工作方法及措施-52
4.9.1 质量控制措施-52
4.9.2 进度控制措施-53
4.9.3 投资控制措施-53
4.9.4 信息管理-54
4.9.5 合同管理措施-54
4.10监理工作程序-54
4.10.1 原材料、构配件和设备的选定控制程序-54
4.10.2 施工组织设计审批控制程序-55
4.10.3 质量控制程序-56
4.10.4 进度控制程序-57
4.10.5 投资控制程序-58
4.10.6 工程交接检验程序-59
4.10.7 分项、分部工程质量验收程序-60
4.10.8 工程质量事故处理程序-61
4.10.9 费用索赔的处理程序-62
4.10.10 工程延期处理的程序-63
4.10.11 单位工程竣工验收程序-64
4.11监理工作制度-65
4.11.1 图纸学习、会审制度-65
4.11.2 施工组织设计、专项施工方案审查制度-65
4.11.3 工程开工申报审查制度-65
4.11.4 施工测量成果报验复核制度-65
4.11.5 工程材料、构配件和设备报审核验制度-65
4.11.6 施工现场安全检查制度-66
4.11.7 隐蔽工程验收制度-66
4.11.8 工程质量、安全事故报告制度-66
4.11.9 会议制度-66
4.11.10 监理月报报送制度-67
4.11.11 项目监理组内部例会制度-67
4.11.12 监理廉政制度-67
4.12监理设施-68
结论-69
致谢-70
参考文献-71
附录-72
附录1 施工总平面图-72
附录2 施工进度计划表-73
附录3 施工进度网络图-74