更新时间：05-09 （谷子）提供原创文章
摘要:在互联网和电子商务颠覆传统产业的背景下，互联网企业频繁活跃于并购市场。本文选取阿里巴巴为案例介绍，对阿里巴巴企业的基本背景和近年来发生的并购活动进行梳理，以网络经济理论、并购动因理论和扩张战略动因理论为基础，综合分析了阿里巴巴系列并购行为的战略和动因，认为阿里巴巴前期并购活动主要为实现企业横向一体化战略和纵向一体化战略，后期并购行为侧重于实现多元化战略，其背后的动因为：横向一体化战略增强了阿里巴巴对我国电子商务市场的整体控制力，有效转化为规模经济；纵向一体化战略实现了对互联网企业的产业链整合，降低了电子商务之间的交易成本；多元化战略不仅促使阿里巴巴在有传统行业的支撑下能更安全的生存下去，还能增加新的盈利点，降低企业的经营风险。全球化战略促使阿里巴巴主营业务在国内市场趋于饱和的环境下，寻求新的市场和先进性技术。文章最后针对我国互联网并购中存在的问题，按照并购前、并购中和并购后三个阶段给出建议。
关键词：互联网企业; 并购；动因; 战略; 阿里巴巴
目录
摘要
Abstract
1.引言-1
1.1研究背景与研究意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2研究内容与基本思路-1
1.3研究方法-2
2.相关理论及文献综述-2
2.1文献综述-2
2.1.1 互联网发展与互联网企业-2
2.1.2互联网企业的并购研究-3
2.1.3并购的战略研究-3
2.1.4并购的动因研究-3
2.2相关理论-3
2.2.1企业扩张战略的动因理论-3
2.2.2协同效应理论-4
2.2.3市场势力理论-4
3. 案例介绍-4
3.1互联网行业并购背景-4
3.2阿里巴巴集团基本情况-5
3.3阿里巴巴的并购活动-6
4.互联网企业并购的战略意图和动因-9
4.1互联网企业并购的战略意图-9
4.1.1横向一体化战略-10
4.1.2纵向一体化战略-11
4.1.3多元化战略-11
4.1.4全球化战略-11
4.2我国互联网企业的并购动因-12
4.2.1横向一体化并购动因-12
4.2.2纵向一体化并购动因-12
4.2.3多元化并购动因-12
4.2.4全球化并购动因-13
5.我国互联网企业并购中存在的主要问题-13
5.1互联网企业的估值较为困难-13
5.2品牌战略定位不清晰-13
5.3控制权转移问题-14
5.4资源整合问题-14
5.4.1客户数据整合问题-14
5.4.2组织架构不清晰-14
5.4.3人力资源整合问题-14
6.我国互联网企业并购的改进建议启示-15
6.1并购前：慎重估值、被并品牌提前定位-15
6.1.1估值要慎重-15
6.1.2提前规划被并品牌的战略定位-15
6.2并购中：多种支付方式，防止控制权转移-15
6.3并购后：从数据、组织、人员三个方面重视整合-15
6.3.1数据整合-15
6.3.2组织整合-15
6.3.3人员整合-16
参考文献-17
致谢-18